北京高效仓储管理培训机构
仓储物流的管理难度有哪些？为什么收货时发现不了问题?为什么仓库面积不够但有些货架却空着？盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?
本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，探讨如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
课程目标
Course objectives-
01
教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率
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02
掌握仓储管理的运作流程和制度，掌握绩效的方法
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03
掌握仓储管理相关的方法、工具和技术，提高工作效率
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04
掌握与采购、计划和销售部门进行有效的沟通和协作的方法
课程大纲
Course outline-
模块一、仓库职能管理
0.传统仓库与现代仓库管理六大区别
1.物料仓库五大功能
2.现代仓库架构职能和人员设置
3.货仓九大操作系统
4.现代仓库物流功能管理流程六方面
5.仓库管理业务流程实物图分析--迅达电梯
6.物资出入库控制---台州联化科技化工
7.信息处理系统和技术应用
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模块二、中小企业仓储配送管理控制构图/流程
1.小批量/多品种/周期短/变化大产品物流管理三大功能转化
2.现代先进物流管理理念和组织架构设置案例研討
3.物流对销售需求快速反应能力六个执行流程
4.产品配送的运作四种程序
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模块三、中小企业仓储管理控制链管理
1. 物料仓储五大功能
2.储运部门存货分类架构
3.货仓九大操作系统
4.现代仓储物流功能管理流程六方面
5.上海西门子仓储管理业务流程实物图分析
6.物料入库控制
7.WMS管理系统要求和E化规范
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模块四、物料/储存/保管/收发
1.货仓5S管理
2.货仓内部规划图
3.常规物料四种堆放方法
4.储存五大策略和其明细方法/优点/缺点
5.仓库的保管八细则
6.仓库场所之布置九要诀
7.储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)
8.出库规范程序实例分析
9.存货控制记录---帐/物/卡（条形码）/证相符
10.物料储存有效期控制
11.呆料/残料/废料/旧料处理
客户评价
The customer evaluation-
1，很早就听说过叶老师，这次专程从北京过来广州听课，确实不虚此行！课程内容很实用，接地气，感谢叶老师的分享。
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2，吴老师对PMC研究得很透彻，能从多个角度分析问题所在，提供了很多有效的方法、技巧与工具，对我们PMC的改善起到了很大的帮助作用！
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3，感谢张老师的分享，课程很实战，有机会请张老师到我们现场指导。
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4，感谢老师的分享和演示，感想很多触动也很大，要好好回去消化一下！
