国学领导力培训课程
中国有着五千年文化传统,积累了丰富的治国方法、经验和智慧,当今经营环境瞬间万变,如何运筹帷幄,从容应对?
中国有着五千年文化传统,积累了丰富的治国方法、经验和智慧,当今经营环境瞬间万变,如何运筹帷幄,从容应对?
博大精深的国学唤醒我们对世界的细微觉察,先进科学的现代管理工具启发我们进行专业、系统和全面的思考,在实践中不断创新,兼修先贤智慧与现代管理,融合理性判断与人性洞察,不断增强为企业腾飞奉献的意愿和能力。
《国学智慧与领导力挑战》将成为管理者能量加持的驿站、开阔视野的空间、高效赋能的课堂,在知识与经验中探索新的价值,合作共赢,攻无不克,战无不胜!
领导力培训课程介绍
领导力培训内容
模块一:领导力的本质——目标与路径
开场:成语中的管理
1、管理智慧的渊源
天下之至柔,驰骋天下之至坚。——《道德经》
视频解析:《新任管理者》与《管理技巧》
大道至简
大象无形
大智若愚
2、管理的核心内涵
要人心还是要功名?——要什么
影响力还是控制力?——有什么
重战略还是重战术?——做什么
管人还是管事?——怎么做
3、管理的心理驱动
活动:心灵画师
洞悉人性
激发善意
盘活心理
探寻改变
模块二:领导力的变迁——古为今用+虚为实用
1、时代的变迁
故事半古之人,功必位之,惟此时为然。——《孟子•公孙丑上》
数字化转型中的管理者角色认知
重构组织价值的四个转变
重新定义领导者
基层管理者面临的问题与困惑
小组讨论:管理痛点
2、思维的变迁
以道统术,以术得道。——《孙子兵法》
危中见机,
柔中带刚
知行合一
3、方法的变迁
智不足以遍知物,因物以治物。——《韩非子》
视频解析:《新任管理者》
古今贯通
中西合璧
虚实结合
模块三:领导力的升级——国学智慧+现代管理
1、以身作则——修炼为先
知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。——《道德经》
管理者的能力模型
管理者的动态作用
管理者的责任认知
管理者应有的姿态
管理者的三大影响力与影响力升级
参考:华为干部四力
视频解析:《坚毅必胜》
工具:走出自律的12个误区
2、共启愿景——文化引领
种树者必养其根,种德者必养其心。——王阳明《传习录》
团队共创:感恩的心
组织文化的四个层次
文化的内心探寻
工具:文化探寻4F法
管理者在企业文化建设中的关键性作用
管理者如何传播文化
主要植入机制
次要强化与稳定机制
标杆人物与示范效应
落地的行为变革要求
研讨:管理者应该如何结合行业现状、员工心理推进企业文化建设?
3、挑战现状——勇于创新
激水之疾,至于漂石者,势也。——《孙子兵法·势篇》
活动:战略落地
为什么战略难以落地?
活动:迷雾定位
创新思维缺失的原因解析
案例解析:海尔集团从《孙子兵法》中获得的启发
全脑思维的六大能力
绩效潜能公式
视频解析:《摆脱恐惧》
系统创新思维的五个策略
细节中寻找创新发展空间
视频解析:《项目管理中的危机应对》
团队共创:创新大挑战
工具:改变之轮
工具练习:用改变之轮制定团队能力规划
4、使众人行——合作协同
独学而无友,则孤陋而寡闻。——《礼记·学记》
团队共创:纵横四海
团队合作五大障碍
高绩效团队的五大驱动力
跨部门协同的三个原则
职场冲突的类型与原因
高效解决冲突的两个关键点
视频解析:《高效说服》
工具:说服工具
团队共创:团队默契
5、激励人心——沟通激励
沟通
可与言而不与言之,失人;不可与言而与人言,失言。知者不失人亦不失言。
——《论语•卫灵公篇》
大型企业沟通的常见问题
管理沟通的两大核心
职场中各级管理者及员工的沟通诉求
管理者沟通的5544法则
视频解析:《高难度谈话》
工具:3F倾听与SBI反馈
工具练习:沟通情境模拟
激励
天行健,君子以自强不息。地势坤,君子以厚德载物。——《易经》
影响工作心理的3类关键诱因
管理者在人际支持的4种做法
有效激励的2大核心点
赏识的力量与员工积极心态的塑造
工具:赏识的原则
视频解析:《激励人心》
工具:多元激励工具
模块四:复盘总结
小组共创:根据课程中的工具,对管理技巧进行复盘并提出改进举措,上台展示。
领导力培训师推荐
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王兵围
领导力发展与企业管理效能提升导师,曾任职于世界500强企业RRD,历任工艺、技术、质量、运营负责人,外资企业Aitat运营总监,COO等职,拥有十多年的企业实战管理与辅导经验。王老师不断总结、探索和验证,形成了对于领导力发展的独特思考和实践,撰写并出版管理学著作《领导力》...
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刘澜
正道领导力中心创始人,曾担任北京大学汇丰商学院全职教学教授,为MBA、EDP、MA 项目讲授领导力与管理学课程,曾担任长江商学院案例中心副主任、《世界经理人》杂志总编辑及企业高管,出版《领导力必修课:动员团队解决难题》、《领导力:解决挑战性难题》等多部领导力与管理著作...
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孙钢
孙钢老师有超过16年的职场管理培训实战经验,曾任用友大学文化学院院长,影响力教育训练集团培训教练,英诺诚国际管理顾问有限公司总经理,他专注于团队领导力发展的教练与培训,十几年来培训课程数百场次,培训学员近万人,课程设计上接战略下接绩效,注重培训效果与业务实践相结合...
领导力公开课
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《教练式领导力》
3月14-15日 上海(线上同步) -
《管情商领导力》
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《卓越领导力-成为高效的管理者》
5月13-14日 苏州(线上同步) -
《六维领导力-企业高层管理者领导力工作坊》
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《非职权领导力沙盘》
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