新晋班组长团队学习
线上新晋管理者技能培训课程讲授+案例分析+分组讨论+情景模拟马上咨询经过跳槽或年末的绩效考核，不少职场人有了职位上的晋升，这是职场上的进步，但也意味着新的挑战。作为新上任的管理者，无论从事哪些行业，总
经过跳槽或年末的绩效考核，不少职场人有了职位上的晋升，这是职场上的进步，但也意味着新的挑战。作为新上任的管理者，无论从事哪些行业，总会遇到相似的一系列问题。作为“新官”，不仅要在业绩上尽快做出成绩，更要借助自己的新身份，让团队更具备凝聚力与战斗力。许多新上任的管理者为了证明自己的能力，在进行团队管理与创新的同时，帮助下属做事，凡事亲力亲为。这样做在外人看来好像非常努力且敬业，但实际上却忽略了管理者真正的职责。那么对于新晋管理者，应该如何尽快的明确岗位角色，塑造一个管理者的形象呢？企赢培训为你推荐以下专业的培训课程：
新晋管理者培训目标
1.让新经理快速转变角色，进入工作状态
2.提升责任心、增强勇气及自信、提升行动力
3.提升自我领导力、影响力及职业能力
4.学会管理下属工作，与下属融洽相处
5.学会管理团队并带领团队完成工作目标
6.掌握有效沟通的方法，降低企业内耗，和谐人际关系
7.有效规划时间，学会做计划，提升管理效率
8.学会控制自己情绪，化解工作压力
新晋管理者培训课程大纲
模块一：管理者的角色认知
破冰：你的日常工作内容有哪些？
个人数字化绩效能力测评诊断报告解读
管理的演变历程：从工业1.0到工业4.0
管理的四维矩阵
小组展示：我们的工作习惯是什么
结论：中层管理者的“三夹板”角色
模块二：承上启下，目标计划落地
SMART目标管理
WBS任务分解
自上而下年度工作计划
自下而上计划工作四步法
实践：你的年度工作计划
模块三：善用组织资源，助力计划起飞
头脑风暴：识别身边的资源
岗位的业务与核心价值
人岗匹配abc与ABC
德鲁克谈用人所长
模块四：有效带领下属，让任务落地
案例分析：李经理的困惑：现在的下属真难带！
有效工作委派的十个步骤
情景剧：上司与下属的工作安排
培养下属之指导“四步法”与阶段检查
小组游戏对抗：“四步法”
模块五：卓越执行力和目标管理
执行力不强的三大表现
卓越执行者的特征
提升使命感和责任感
塑造速度准度和精度意识
如何有效的设定工作目标
如何制定工作计划
如何进行执行控制和稽核
如何进行工作改进
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