企业高绩效团队训练营
高绩效团队管理课程背景一个高绩效的团队组织,需要从建设初期就形成良好的职业价值观。团队中的成员更应该是相互协作、凹凸互补、资源共享!但为何很多团队中出现勾心斗角、拉帮结伙、不能有效的配合协作?甚至凝聚
一个高绩效的团队组织,需要从建设初期就形成良好的职业价值观。团队中的成员更应该是相互协作、凹凸互补、资源共享!但为何很多团队中出现勾心斗角、拉帮结伙、不能有效的配合协作?甚至凝聚力下降、影响团队的发展和绩效!
企赢培训根据管理调研和大量的咨询实践,分析认为造成上述现象的根本原因在于团队领导者的团队建设与管理能力,因而研发了本课程,帮助组织建设一支高绩效的团队!
高绩效团队管理课程收益
1、深刻认知团队,理解高效团队的内涵;
2、了解高绩效团队的优势模型;
3、掌握团队核心工作管理要点,提升团队达成绩效的能力;
4、打造团队核心竞争优势,把软技能变成硬实力;
5、了解和掌握应对复杂工作环境的方法。
课程要素
高绩效团队管理培训大纲
第 一单元:高绩效团队建立的前提—提升团队凝聚力
1、管理者新思考水平
讨论:优秀管理者首先要改变什么?
管理者修炼3Q与塑造影响力
定义管理者组织角色的功能
2.管理者的应具备的心态
正面积极:面对挫折,绝不抱怨,迎接挑战
主动负责:不要表面上负责,要对团队结果负责
评价真正负责任的标准:有利于组织的终极目标的实现
积极主动:提升团队正能量
第二单元:高绩效团队的障碍—认识冲突
我们的行为模式
冲突对话与冲突的协商区域
案例分析:冲突结果的好与坏
冲突解决五步法
第三单元:高绩效团队建立的基础—建立信任
团队中沟通与交流的差异
缺少信任与充满信任的团队表现
如何在沟通中建立信任
第四单元高绩效团队建立核心—双赢思维
达成双赢共识:做得到吗?关键为何?
对话的风格模式:我习惯如何与人对话?
鼓励和激励下属完成绩效
讨论:《西游记》团队角色思维模式
第五单元:高绩效团队建立核心—积极沟通
向上沟通-获得建议和认可
平级沟通-获得理解和协助
向下沟通-获得支持和执行
第六单元:高绩效团队建立核心—共担责任
同理心,换位思考
承担责任的人不仅仅是领导者
逃避责任/共担责任的团队表现
团队协作的有效练习
第七单元:高绩效团队建立核心—高效执行
人员流程:用对的人
战略流程:做对的事
运营流程:把事做对
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