高绩效团队5C模型培训
高绩效团队管理课程背景随着竞争的加剧,只靠个人的超强能力,已经不能使企业取得成功,个人英雄主义已不复存在。比尔盖茨曾说过:“团队合作是一家公司成功的保证。不重视团队合作的公司是无法取得成功的。”全球成
随着竞争的加剧,只靠个人的超强能力,已经不能使企业取得成功,个人英雄主义已不复存在。比尔盖茨曾说过:“团队合作是一家公司成功的保证。不重视团队合作的公司是无法取得成功的。”全球成功企业的事实已经证明,只有高效的团队才能使企业和部门持续的发展,才能让企业真正的具备效率。可以说,高效团队是企业成功的引擎,是企业成功的保障。
这是变革的年代,也是管理升级的年代——高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为......世界在变,我们变了什么?我们天天喊的执行力在那里?不是没有执行力,而是执行力太薄弱;不是没有执行力,而是执行力难变为直行力;不是没有执行力,而是执行力缺乏杀伤力;不是没有执行力,而是执行力没有与方法有效结合。除了改变观念外,更重要是改变心态的前提下提升自己解决问题的能力,直奔结果。
高绩效团队管理课程收益
1、提升贯彻管理能力;
2、了解高绩效团队的特征;
3、建立团队协作与信赖关系;
4、打造高效能的职业化执行团队;
5、培养、加强中层干部的执行能力;
6、掌握团队建设的原则、程序和方法;
7、掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧;
8、带您透析企业执行力,从而提升核心竞争力;
9、打造一支“激情、责任、爱心、付出”的团队。
课程要素
高绩效团队管理培训大纲
第 一单元:高绩效团队建立的前提—提升团队凝聚力
1、管理者新思考水平
讨论:优秀管理者首先要改变什么?
管理者修炼3Q与塑造影响力
定义管理者组织角色的功能
2.管理者的应具备的心态
正面积极:面对挫折,绝不抱怨,迎接挑战
主动负责:不要表面上负责,要对团队结果负责
评价真正负责任的标准:有利于组织的终极目标的实现
积极主动:提升团队正能量
第二单元:高绩效团队的障碍—认识冲突
我们的行为模式
冲突对话与冲突的协商区域
案例分析:冲突结果的好与坏
冲突解决五步法
第三单元:高绩效团队建立的基础—建立信任
团队中沟通与交流的差异
缺少信任与充满信任的团队表现
如何在沟通中建立信任
第四单元高绩效团队建立核心—双赢思维
达成双赢共识:做得到吗?关键为何?
对话的风格模式:我习惯如何与人对话?
鼓励和激励下属完成绩效
讨论:《西游记》团队角色思维模式
第五单元:高绩效团队建立核心—积极沟通
向上沟通-获得建议和认可
平级沟通-获得理解和协助
向下沟通-获得支持和执行
第六单元:高绩效团队建立核心—共担责任
同理心,换位思考
承担责任的人不仅仅是领导者
逃避责任/共担责任的团队表现
团队协作的有效练习
第七单元:高绩效团队建立核心—高效执行
人员流程:用对的人
战略流程:做对的事
运营流程:把事做对
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