线上执行力与高绩效团队培训讲师
高绩效团队管理课程背景作为一名经理人,你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效
作为一名经理人,你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果?如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?如何对团队成员进行激励以鼓励士气?如何化解团队运行障碍顺利开展工作?
本课程经过沙盘情景推演与演练深入浅出地剖析了优秀团队的六大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何经过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理,高效率靠激励,在团队中作好激励管理、发挥团队的蕞大效益。
高绩效团队管理课程收益
1、帮助你通晓人性,了解自己和他人的行为动机及对事物反应;
2、帮助你认识自我,改善个人性格和沟通模式,建立良好的人际关系;
3、令你对顾客、上级、同事、合作伙伴及亲朋的行为有更深入的了解,可以洞悉他们对某些人与事的态度反应;
4、使你提高团队的情绪智能(EQ),改善成员间的沟通和合作,提高团队执行力;
5、提升管理者的人事管理能力,做到人岗匹配、人尽其才,并有效激励下属。
课程要素
高绩效团队管理培训大纲
第 一讲:初识场域——影响高绩效团队因素
1.什么是场域
2.场域对高绩效团队的影响
3.场域的理论来源
4.高绩效团队场域的衡量及管理
第二讲:五步识己——了解高绩效团队领导风格
第 一步:自我初判断
1.管理者决策层面的倾向
2.管理者信息收集层面的选择
3.形成初步判断结果
第二步:天性测评
第三步:焦点识别法
1.焦点识别法工具介绍
2.管理者的注意力焦点
3.不同天性管理者焦点分析
第四步:外显性格特征分析
1.在赋能场景下的性格
2.在耗能场景下的性格
第五步:对角线原理
1.天性局限性
2.反推法
第三讲:坐标衡量高绩效团队的人、事、组织行为
一、识人二、识别事情
三、识别组织
第四讲:高绩效团队的八项行为修炼
第 一项:表达真诚的感激与欣赏
1.向上级表达对他的感激欣赏
2.带回到工作的应用场景:会议中、邮件中、沟通中
第二项:着眼共同利益
1.如何打破部门墙
第三项:适度包融包括他人
1.包括具体行为
2.包融具体行为
第四项:信守所有协定
1.打破协定的补救措施
第五项:表达直面现实的乐观
第六项:百分百投入
第七项:避免指责与抱怨
第八项:理清角、责、权
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