公司高层管理培训网课
管理大师彼得、德鲁克曾经把管理者定义为:取得成果的人。可见,企业管理的核心就是人力资源管理。长久以来,关于人力资源管理这项具体工作的归属分工问题,始终困扰着企业老总、人力资源部以及各层级管理者。人力资源管理究竟是不是完全应该有人力资源部门负责?企业的各层级管理者在人力资源管理方面应该扮演什么角色?在管理实践中,据统计:如果企业的非人力资源部门经理具备了一定人力资源管理知识,企业的综合效益将会提高30%。
企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于中高层管理人员的领导力的高低。在企业实际运营中，中高层管理人员的领导力也体现在对下属的培训、指导和团队演说方面。而就大多数中高层管理人员而言，他们更擅长管理和具体任业务的运营，非常缺少在培训和演说技巧方面的学习和训练。
为什么高层管理者需要进行培训
1、管理者看不准甚至选错人，人才进来解决不了问题，空降兵阵亡率高？
2、不知道怎么培养，下属不愿意学，“恨铁不成钢”，花了力气效果甚微？
3、团队氛围差，员工士气低迷，留不住人尤其是骨干，留人就是“加工资”？
高层管理培训课程介绍
高层管理培训方案大纲
第一讲：领导力与管理的基本常识
一、领 导者管理系统
1. 战略目标
2. 商业模式
3. 流程管理
4. 制度设计
5. 组织建设
二、将团队效能发挥到极致，管理者需要完成四大突破
突破1：从管自己到带团队
突破2：从管理人到经营人
突破3：从指挥到与授权
突破4：从守城到变革
三、领导与管理的区别
1. 管理重在管行；领导重在管⼼
2. 管理靠制度约束，领导靠经营，经营⼈的动力和热情
3. 管理解决确定的事情，领导面对不确定的事情
第二讲：凝聚力塑造——文化管理
一、建立共同的愿景
1. 价值观的融和
2. 植入执行基因
二、价值体系，进行价值观管理
1. 文化管理的作用
2. 价值观管理的方法路径
三、培养团队精神
1. 协作、思考、自动自发
2. 换位思考
3. 开放的心智，信息共享
第三讲：牵引力提升——目标管控
一、目标的两大误区
1. 目标的缺失与摇摆
1）人生聚焦有目标
2）目标确定后坚定走下去
2. 目标与计划定位不清
1)目标是计划的根本与方向，计划是目标的支撑与保障
二、目标的两大来源
1. 从组织的战略中制定目标
流程：公司战略——战略澄清与解码——公司指标体系——部门指标承接——个人绩效承诺
1）自上而下的战略分解，自下而上的战略执行
2）华为战略制定的BLM模型解析
工具：关键战略举措（KSF）到年度目标
工具：重点目标制定量表
2. 从标杆的对照中制定目标
1）平衡计分卡看目标的提升路径
工具：部门标杆对照的思考量表
三、 促成目标达成的六部曲
第一步：任务分解
工具：工作分解结构（WBS）
第二步：确定时限
——围绕关键事项定时间
第三步：明确责任
——责任稀释原则，责任跳动原则
第四步：配备资源
——所有能帮我们达成目标的都是资源
第五步：激励方案
——激励的两种形式：正面激励与负向激励
第六步：风险预案
——时间、地点、人员、环境、资源
第四讲：协作力高效——管理沟通
一、关键对话
1. 关键对话的三个特征
2. 关键对话的四个步骤
二、不同管理情境中的沟通应用
1. 绩效管理中的沟通技巧
1）绩效目标的沟通
2）绩效辅导中的沟通方法：GROW模型
3）绩效评价结果的反馈
2. 授权管理中的沟通技巧
1）授权程序
2）授权话术
3. 激励管理中的沟通技巧
1）正面反馈
2）辅导性反馈
第五讲：执行管控
一、组织效率低效的三大现象
1. 忙碌不出业绩
2. 计划不敌变化
3. 听说总有距离
二、组织效率低效的六大根源与相应对策
三、选对人：分析下属的胜任度
1. 胜任的含义
2. 分析下属的胜任度
3. 根据下属的胜任度不同，采取不同的管理措施