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公司高层管理培训网课

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2022-09-19
导语概要

管理大师彼得、德鲁克曾经把管理者定义为:取得成果的人。可见,企业管理的核心就是人力资源管理。长久以来,关于人力资源管理这项具体工作的归属分工问题,始终困扰着企业老总、人力资源部以及各层级管理者。人力资源管理究竟是不是完全应该有人力资源部门负责?企业的各层级管理者在人力资源管理方面应该扮演什么角色?在管理实践中,据统计:如果企业的非人力资源部门经理具备了一定人力资源管理知识,企业的综合效益将会提高30%。

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企业能否在持续发展中获得成功,不仅取决于正确的战略、战术,也在很大程度上也取决于中高层管理人员的领导力的高低。在企业实际运营中,中高层管理人员的领导力也体现在对下属的培训、指导和团队演说方面。而就大多数中高层管理人员而言,他们更擅长管理和具体任业务的运营,非常缺少在培训和演说技巧方面的学习和训练。

为什么高层管理者需要进行培训

1、管理者看不准甚至选错人,人才进来解决不了问题,空降兵阵亡率高?

2、不知道怎么培养,下属不愿意学,“恨铁不成钢”,花了力气效果甚微?

3、团队氛围差,员工士气低迷,留不住人尤其是骨干,留人就是“加工资”?

高层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、副总、总监等企业高层管理人员。

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课程特色

采用国际先进的管理方法,结合企业蕞佳实践,内容全面系统并与时代接轨。

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培训方式

案例式教学,通 过案例研讨和课堂演练,加速学员对知识的理解和转化

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高层管理培训方案大纲

第一讲:领导力与管理的基本常识

一、领 导者管理系统

1. 战略目标

2. 商业模式

3. 流程管理

4. 制度设计

5. 组织建设

二、将团队效能发挥到极致,管理者需要完成四大突破

突破1:从管自己到带团队

突破2:从管理人到经营人

突破3:从指挥到与授权

突破4:从守城到变革

三、领导与管理的区别

1. 管理重在管行;领导重在管⼼

2. 管理靠制度约束,领导靠经营,经营⼈的动力和热情

3. 管理解决确定的事情,领导面对不确定的事情

第二讲:凝聚力塑造——文化管理

一、建立共同的愿景

1. 价值观的融和

2. 植入执行基因

二、价值体系,进行价值观管理

1. 文化管理的作用

2. 价值观管理的方法路径

三、培养团队精神

1. 协作、思考、自动自发

2. 换位思考

3. 开放的心智,信息共享

第三讲:牵引力提升——目标管控

一、目标的两大误区

1. 目标的缺失与摇摆

1)人生聚焦有目标

2)目标确定后坚定走下去

2. 目标与计划定位不清

1)目标是计划的根本与方向,计划是目标的支撑与保障

二、目标的两大来源

1. 从组织的战略中制定目标

流程:公司战略——战略澄清与解码——公司指标体系——部门指标承接——个人绩效承诺

1)自上而下的战略分解,自下而上的战略执行

2)华为战略制定的BLM模型解析

工具:关键战略举措(KSF)到年度目标

工具:重点目标制定量表

2. 从标杆的对照中制定目标

1)平衡计分卡看目标的提升路径

工具:部门标杆对照的思考量表

三、 促成目标达成的六部曲

第一步:任务分解

工具:工作分解结构(WBS)

第二步:确定时限

——围绕关键事项定时间

第三步:明确责任

——责任稀释原则,责任跳动原则

第四步:配备资源

——所有能帮我们达成目标的都是资源

第五步:激励方案

——激励的两种形式:正面激励与负向激励

第六步:风险预案

——时间、地点、人员、环境、资源

第四讲:协作力高效——管理沟通

一、关键对话

1. 关键对话的三个特征

2. 关键对话的四个步骤

二、不同管理情境中的沟通应用

1. 绩效管理中的沟通技巧

1)绩效目标的沟通

2)绩效辅导中的沟通方法:GROW模型

3)绩效评价结果的反馈

2. 授权管理中的沟通技巧

1)授权程序

2)授权话术

3. 激励管理中的沟通技巧

1)正面反馈

2)辅导性反馈

第五讲:执行管控

一、组织效率低效的三大现象

1. 忙碌不出业绩

2. 计划不敌变化

3. 听说总有距离

二、组织效率低效的六大根源与相应对策

三、选对人:分析下属的胜任度

1. 胜任的含义

2. 分析下属的胜任度

3. 根据下属的胜任度不同,采取不同的管理措施

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