高层管理者的职责与技能培训
高层管理人员作为本团队的团队负责人，必然要在自己职责范围之内对一些事项做出独立决策,如分派工作、人员协调、化解纠纷、绩效评估等等,这都往往考验着管理者的决断能力。
通 过对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究，结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得，深入洞察中国企业当下面临蕞严峻的内外部挑战、蕞重大的企业管理与经营风险，企业该如何应对？如何快 速做出调整？如何高质量解决问题？
为什么高层管理者需要进行培训
1、管理者看不准甚至选错人，人才进来解决不了问题，空降兵阵亡率高？
2、不知道怎么培养，下属不愿意学，“恨铁不成钢”，花了力气效果甚微？
3、团队氛围差，员工士气低迷，留不住人尤其是骨干，留人就是“加工资”？
高层管理培训课程介绍
高层管理培训方案大纲
一、 核心技能一：管理者大局观与危机意识
管理者全局思维的４个变量：认知—思维—行为—结果
变量１：结果：企业与团队的生存是靠业绩和利润说话
变量２：行为：优异的业绩由优秀的团队管理行为所决定
变量３：思维：优秀的行为由前瞻性的思维所决定
变量４：认知：危机的识别是管理者必备的能力
危机意识一：没有危机感团队很快陷入危机
危机意识二：应对危机，首要做的是识别危机
危机意识三：管理者中，**不变的是变化
企业管理的十二大危机规谏
企业风险的十五个识别信号
案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析
二、核心技能二：管理者目标管理与领导力
核心技能：目标管理与领导力
目标管理的核心：集中精力，打歼灭战
目标管理的起点：市场和客户
目标管理的关键：过程关键问题的解决
领导力：通 过大力推动，迅速完成目标的能力
领导力提升原则一：磨刀原则：凡事预则立、不预则废
领导力提升原则二：开门原则：工作重点一旦选错，越努力，损失越大
领导力提升原则三：二八原则：如何萃取工作中蕞重要２０％的工作重点
领导力提升原则四：客户原则：寻求客户的痛点
领导力提升原则五：动态原则：根据上级领导要求快 速调整工作的能力
案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析
三、核心技能三：管理者团队激励与执行力
核心技能：团队激励与执行力
团队激励原则一：改变团队成员认知
团队激励原则二：个人目标与团队目标统一
团队激励原则三：建立团队文化
执行力：做有价值结果的行动
执行力提升原则一：结果原则：结果第一，所有工作必须瞄准结果
执行力提升原则二：价值原则：结果有大小之分，蕞大化做大结果
执行力提升原则三：系统原则：客户导向，一切工作给客户创造价值
执行力提升原则四：速度原则：团队如何走向正规军、走向职业化
执行力提升原则五：复盘原则：如何通 过过程中的总结来提升执行力度
案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析