团队激励方法培训
当今社会已步入到移动互联时代,快速变化的商业环境使得企业竞争越来越激烈。企业的管理能力并不体现在策略上,而体现在人的行为上。员工的能力就像水下的冰山,关键在于管理者能不能通过一些方式和手段将水下冰山托出水面。所以,解决问题的关键不仅在员工能力的高低,还在于管理者对部属进行激励和团队氛围建设水平的高低。目前,很多企业都发现了激励和团队氛围对员工行为的积极影响,但从实际上看,企业受企业体制、管理制度等因素的限制,导致激励与团队氛围建设的手段不足。
当今社会已步入到移动互联时代,快速变化的商业环境使得企业竞争越来越激烈。企业的管理能力并不体现在策略上,而体现在人的行为上。员工的能力就像水下的冰山,关键在于管理者能不能通过一些方式和手段将水下冰山托出水面。所以,解决问题的关键不仅在员工能力的高低,还在于管理者对部属进行激励和团队氛围建设水平的高低。目前,很多企业都发现了激励和团队氛围对员工行为的积极影响,但从实际上看,企业受企业体制、管理制度等因素的限制,导致激励与团队氛围建设的手段不足。
本课程是专门针对管理人员提升部属意愿而研发的实操性课程。本课程不仅系统的讲解激励的原理与方式,还结合案例解析、小组讨论、现场实操等方式,使学员在课堂上就能熟练掌握团队氛围建设的工具和技巧,直接将知识转换为技能。
员工激励培训课程介绍
员工激励培训内容
第一单元:变革时代的管理形态与领导力发展
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案例讨论:我们的问题只有一个
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小组讨论:管理的难点与挑战是什么?
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移动互联时代的领导力发展趋势
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团队管理的新模式
第二单元:认识激励
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什么是激励?
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激励的基本模式
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案例讨论:激励的个性化与情境性
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综合激励方案模型
从动机到绩效
从绩效到结果
从结果到满意
第三单元:从动机到绩效
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小组讨论:员工为什么要加入到企业?
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工作实践中的马斯洛需求理论
生理需要在工作中的具体表现
安全需要在工作中的具体表现
社会需要在工作中的具体表现
尊重需要在工作中的具体表现
自我实现在工作中的具体表现
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基于员工需求动机推动策略
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行动学习:百元生日激励方案设计
第三单元:从绩效到结果
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案例讨论:喜欢表扬自己的班组长
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管理者对员工行为的三种反应
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用正激励强化积极行为
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用负激励消灭破坏行为
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结果激励与发现优势
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案例讨论:越表扬表现越差的小张
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常识管理四要素
如何正确的进行表扬
如何正确的进行批评
第四单元:从结果到满意
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盖洛普Q12评估
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案例讨论:消灭不满意就满意了吗?
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激励中的保健因素与激励因素
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员工满意度提升办法
工作厌倦的应对策略
工作焦虑的应对策略
工作失落的应对策略
第五单元:团队文化与团队氛围认知
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什么是团队文化?
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团队文化建设的七步骤
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案例研讨:团队文化落地的五个难点
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团队文化建设的四大要诀
一个领导核心
一个交流场所
一本指导手册
一群培训老师
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新时期团队氛围建设的特点
第六单元:新时期下团队氛围建设
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团队氛围选择与企业文化
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团队氛围选择与团队发展阶段
成立期的团队氛围建设
动荡期的团队氛围建设
稳定期的团队氛围建设
高产期的团队氛围建设
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新时期下团队氛围建设的基础
团体成员的分工
工作标准的统一
过程管理与控制
沟通与反馈机制
第七单元:新时期下团队氛围建设的三大关键
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从制度到人本
人本管理的本质
提升员工的心理归属感
共同价值观的建设与呈现
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从控制到释放
案例研讨:抵抗工作的小张
释放员工的潜能
释放员工潜能的两大工具
工具一:团队共享法
工具二:教练式会话
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从结果到过程
小组讨论:网络游戏的特点是什么?
结果VS过程
工作娱乐化的基本形式
积分制管理与团队氛围