7R执行力培训课程
7R执行力培训课程采用独创的7R执行系统,结合当下管理的新思维与人才的新特征,通过总结与提炼最前沿的研究成果,形成一套专业化、工具化和体系化的管理课程。
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执行力培训
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7R执行力培训课程采用独创的7R执行系统,结合当下管理的新思维与人才的新特征,通过总结与提炼最前沿的研究成果,形成一套专业化、工具化和体系化的管理课程。
这门课程不仅是帮助团队成员明确关键目标,激活责任心,全力以赴,创造结果的必备工具,更是帮助企业和管理者提升执行力,倍增效益的利器。
如果你想让自己和你的团队变得更加专业化、高效化,那么这门课程绝对是你不能错过的机会!
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执行力培训课程介绍
执行力培训内容
第 1 章 解读7R执行力
1、案例讨论:谁的执行力最强?
2、何谓执行?把想法变成行动,把行动变成结果
3、何谓执行力?把想干的事干成功的能力
4、谁来执行?谁是执行者?
高层:做正确的事、中层:正确地做事、基层:把事做正确
5、为什么道理都懂,但“执行力很差”的现象很普通?
学习因素、能力因素和组织因素
6、何谓执行商?执行商的基础是什么?
在商业发展上,执行商(BQ)比情商和智高更重要
坚韧的行动力+理性的决策力
7、构建7R执行体系,打造所向*的团队执行力。
第2章 R1:关键结果(Result)
意义:创造目标感——重要的不是那个目标,而是那个“感”。
1、为什么必须定义结果?
“我以为”“十不知”“位差效应”
2、如何定义结果?它有什么基本要求?
以终为始:SMART原则、关键窍门
不值得定律:“why”比“how”更重要
目标置换效应:初衷第1,过程第2
当结果无法量化时,怎么办?
3、第一步:聚焦最重要的结果
什么是最重要的结果?如何确定最重要的结果?
4、第二步:关注引领性指标
什么是引领性指标?如何确定引领性指标?
5、第三步:达成共识,创造团队目标感
6、随堂练习:定义关键结果并赋予核心意义。
第3章 R2:关键责任(Responsibility)
意义:赋予责任感——责任心是赋能与激活出来的。
1、问题1:为什么人们对责任敬而远之?
——责任能动定律:责任胜于能力,责任培养能力
2、问题2:员工责任心缺失,其问题的关键在哪?
——责任稀释定律:人越多,责任越少!
3、问题3:为什么责任会跳来跳去?
——责任跳动定律:指挥越多,责任越少!
4、结论:责任心是管理出来的
5、责任管理机制:一对一、僵化制、回归制、首问制、承诺制
6、如何追责:问责例会、当责表率、定责引导
7、如何定义问责与容错的尺度?
第4章 R3:关键行动(Realization)
意义:投注匠心——执行不只完成目标,还要创造惊喜。
工作必须到位——到位的力度与发展的速度成正比
1、执行中,如何减少问题的发生?
核心思想:墨菲定律执行工具:三个万一和三个不要
2、如何解决问题,务实且精准?
核心思想:破窗效应执行工具:三现主义/五WHY法
3、如何彻底解决,完美消除隐患?
问题分析:SCQA模型执行工具:七个不放过
4、如何有效协同,实现无缝对接?
核心思想:内部客户执行工具:接力棒机制
5、如何拿到结果,实现理想效果?
执行工具:24字方针/五字要诀。
工作必须高效——效能、效率和勤奋,哪一个更重要?
1、测试:你是这样做事的吗?
2、第一步:重视时间ROI:效能>效率>勤奋
3、第二步:要事第一:聚焦价值*的事情执行工具:4象限法/6点优先工作制
4、第三步:极度专注:全身心投入此中执行工具:二维时间工作法/心流工作法
5、第四步:快速切换:在行动中思考。
沟通必须到位——执行不力往往是沟通惹得祸
1、沟而不通,责任在谁?
2、沟通到位的4个关键词与折中折现象
3、基本要求:说清楚、问明白、写下来/5W2H原则
4、基本步骤:编码、解码和反馈/一个步骤也不能少
5、基本方法:沟通4C法/7个沟通机制/4P汇报法。
第5章 R4:关键资源(Resources)
意义:给予支持感:不是一个人在战斗,你背后是一支团队。
任务分解与计划安排
1、问题讨论:为什么计划赶不上变化?
2、五步计划法:教你制定一套周详的行动计划
3、行动方案:一套方案,清晰表达七个相关要素
4、思维导图:一张图,全面且深入地考虑行动的各个要素
5、甘特图:一张表,直观地将工作内容、时间和进度、负责人等信息表露无遗。
人员配置与资源协调
1、执行思想:执行力就是把合适的人放到合适的岗位上
2、用人思考:什么样的人,才是执行力强的人呢?
3、用人警惕:套娃现象——武大郎招人一个比一个矮
4、用人铁律:感性用,理性疑
5、用人准则:包容多样性,创造*合力。
第6章 R5:关键跟进(Review)
意义:赋能重视感——人们不做你希望的,只做你所督导的
1、不相信——不是对人本身,而是对过程和结果
2、查核化——不检查就等于不重视
注意:关键节点、处罚不能代替检查
3、例行化——你强调什么,你就检查什么
两会制度:晨会+夕会
3每3对照:每人、每天、每事目标、过程、结果
5定原则:定时、定点、定人、定量、定责。
4、督导化——即时解决问题,不要秋后算账
教练式引导、CPR模式
5、检查与跟进工作的讨论与分享。
第7章 R6:关键反馈(Reward)
意义:获得认可感——行动的*动力来自对结果的反馈
1、思考:为什么很多年轻人宁愿送外卖也不愿进工厂?
2、讨论:为什么玩游戏很容易进入忘我的状态?
3、工作反馈是不可少的一部分
4、如何向下反馈获得积极回应?
反馈原理:赫洛克效应和保龄球效应
反馈方法:SBI反馈法/BEST反馈法/ BIA积极性反馈法/BID发展性反馈法
反馈机制:热炉定律
5、团队反馈的核心:激励性计分表与关键目标质询会
6、工作反馈的模拟与演练。
第8章 R7:关键复盘(Refinement)
意义:赋能获得感——做都做了,怎能不“收割”
1、为什么要复盘?知识收割与执行精进
联想复盘法和美军的AAR法
2、工作复盘的类型、流程、原则和障碍
原则:必然性/及时性/参与性/全面性
障碍:偏离方向/嫌麻烦/走过场/害怕/文化缺失
3、团队复盘的六个步骤和注意事项
步骤:回顾目标/评价结果/描述过程/自我反思/他人提问/总结经验
4、团队复盘的问题清单和复盘表单
5、相关复盘:工作总结/绩效面谈/人才盘点
6、团队复盘的模拟与演练。
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