青岛新任管理培训讲师
大海航行靠舵手,而企业的管理者就是这艘船的舵手。在充满竞争和变化的市场环境中,高层管理者领导全体员工乘风破浪,中层管理者承上启下,基层管理者则需要直接面对一线员工,提高他们的执行力。因此,管理者必须具备雄心壮志,能够预见市场的变化并迅速做出反应,制定相应的战略目标和政策,鼓舞团队向着既定目标前进。
大海航行靠舵手,而企业的管理者就是这艘船的舵手。在充满竞争和变化的市场环境中,高层管理者领导全体员工乘风破浪,中层管理者承上启下,基层管理者则需要直接面对一线员工,提高他们的执行力。因此,管理者必须具备雄心壮志,能够预见市场的变化并迅速做出反应,制定相应的战略目标和政策,鼓舞团队向着既定目标前进。
然而,现实情况是,很多管理人员并没有经过专业的管理技能培训,而是靠摸索和经验积累直接走上了管理岗位。这些人对于自己角色的转变和认知并没有跟上职位晋升的节奏,导致了他们在管理方面缺乏系统的理解和掌握。再加上自身基础素养的欠缺,个人魅力不足,这些管理者无法形成人格魅力的吸引力,导致整个团队的成长遇到了瓶颈。这也使得公司难以满足更大的发展需求,即便公司拥有很好的战略,也很难实现。
所以,作为一名管理者,你需要不断提升自己的能力和素质,通过系统的学习和培训,掌握更多的管理知识和技能,提高自己的领导力和感召力。只有这样,你才能成为一名真正优秀的舵手,带领公司乘风破浪,驶向更加辉煌的未来!
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新任经理培训课程介绍
新任经理培训内容
第 一 讲:新任管理者的角色定位与角色转变
1. 表现力
1)角色转变
2)心态转变
3)职责转变
4)方法转变
5) 能力转变
2. 执行力
1)责任意识
2)改善意识
3)效能意识
3. 学习力
1)学习力成功管理者必备
2)学习力就是竞争力
4. 自省力
1)自省才是成功之母
2)睁一只眼,闭一只眼
第二讲:新任管理者的自我修炼5个好习惯
1. 习惯一:目标导向
1) 我的目标是什么?
2) 如何与企业的目标达成一致?
2. 习惯二:聚焦重点
1) 关注工作中的要事
2) 如何合理的安排时间?
3. 习惯三:发挥优势
1) 技术人员有什么优势?
2) 是发挥优势还是克服弱点?
3) 发挥优势要求我们做到什么?
4) 采用什么方法才能发挥不同技术人员的优势?
4. 习惯四:团队作战
1) 团队合作的5种方式
2) 差异会导致冲突吗?差异与冲突的关系
3) “头脑风暴法”演练:100元去西藏
5. 习惯五:综观全局
1) 管理者该做的事情有那些?
2) 综观全局的思维模式应该怎样?
3) 管理的创造性与规范性
第三讲:管理他人的5个核心技能
一、技能一:员工辅导
1.情景活动:《纸折爱心》
2.视频案例:员工辅导的三个步骤
3.视频案例:员工辅导的要求
二、技能二:绩效面谈
绩效表现评估面谈的主要步骤
1.步骤一:准备
2.步骤二:简介及确定面谈基调
3.步骤三:详细讨论每一个制定的目标
4.步骤四:总结鼓励及引导员工去做总结
视频学习:为什么要做准备
实践练习:完整面谈过程练习
管理工具:绩效面谈准备指引表
三、技能三:合理授权
1.授权需要克服的两个难关
2.那些任务可以授权?
3.如何进行授权?
4.授权的几个关键点
四、技能四:激励下属
案例讨论:每人增加工资300元的风波
案例讨论:为什么人都爱玩游戏?
1.为什么员工难激励?
2.了解员工的需求
3.哈利. 哈洛与恒河猴实验
4.奖励的惩罚,胡萝卜大棒失效了
5.激励原则把握
1)针对人性因人而异
2)奖励什么得到什么
3)自身言行规章制度
4)随时随地工作激励
5)角色扮演好人坏人
6)追求合理勿陷公平
案例讨论:从延长网红生命周期到有效持续激励新生代员工的方法?
1) 提供新的刺激源(不断进化新玩法,推出新产品)
2) 不依赖自身的外部刺激(变成复印机这样的工具,满足另一个需求)
3) 转化成内部刺激(让用户主动做事和参与,完成他们自己的目标)
案例讨论:为什么准备被淘汰的新生代员工变成了职场达人?有效激励新生代员
工的方法?
案例讨论:你的员工为什么被游戏吸引?到如何激发员工的工作热情让员工乐享
工作?如何将工作游戏化?
4) 游戏化的微积分激励法
5) 零成本激励的手段
6) 麻将工作法
五、技能五:赞赏与批评
1) 赞赏的七个原则
2) 批评的七个步骤
3) 视频教学:《无效的批评》《有效的批评》
4) 视频教学:《无效的赞赏》
第四讲:管理者的职业生涯拓展5个关键因素
一、关键因素一:会议管理
1.九段秘书,你属于几段?
2.会议流程中的注意事项:计划. 通知. 准备. 组织与控制. 总结和记录
视频案例:《会议,会议,还是会议》
3.会议中的关键行动:做好充分准备. 发言要言简意赅. 保持冷静和礼貌
4.关注妨碍会议的五类人:唠叨型. 好战型. 扼杀型. 强势型. 干扰型
二、关键因素二:与领导沟通
1.与领导沟通的原则与要点
2.汇报与报告的注意事项
3.如何做到直言不讳
视频案例:《如何向上司汇报工作》
管理工具:向领导汇报工作的稽核清单
三、关键因素三:目标与计划
1.目标的制定与下达(SMART化. 愿景化. 共享化. 承诺化)
2.PDCA循环法则的使用
四、关键因素四:组织分派工作
1.分派工作中最容易存在的问题. 原因和克服;
2.任务分配的原则,分配后的跟踪与控制. 结果反馈;
3.创造愿景. 描绘愿景,尤其是关于项目与团队前途
视频学习:分配工作的六脉神剑
五、关键因素五:提高执行力
1.锁定正确的学习标杆
2.提高领导者执行素养
3.塑造积极的执行文化
4.完善三大核心运行系统
第五讲:行动才是生产力—改善计划
1. 制定行动计划
2. 分享行动计划
3. 承诺实施计划
4. 跟踪行动表现
工具表单:行动计划模板
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