高管培训方案

近年来，越来越多的管理者意识到，只靠计划、组织、指挥、控制这四个管理职能已经不能满足企业的发展需求。企业效率和效益提升似乎已经达到了一个瓶颈期，企业遇到了一系列困境，活力不足，难以再向前迈进甚至有可能衰落。

面对这种局面，管理者必须找到突破口，重新激活企业的前进动力，让企业充满活力，重返辉煌。经典管理学家德鲁克的著作《卓有成效的管理者》为解决这一问题提供了全面的解决方案，包括理念、方法、路线图和总目标等等。

然而，很多人认为*的著作语言晦涩，含义深奥，阅读起来非常费劲而且难以理解。

鉴于这个问题，我们特别设计了本课程，将带领大家深入研读这部传世巨著，一同探索*的管理哲学，解开困扰管理者的各种现实谜团，体验*的管理思想和方法的魅力。通过学习，你将获得全新的管理思维，拓宽视野，开阔胸怀，掌握实用方法，突破管理困境，引领团队重启辉煌，成就卓越的领导者。

本课程不仅注重学习德鲁克的管理原理，更专注于实战应用。我们将结合学员们面临的实际问题，与他们一同面对现实困境，进行现实案例剖析，近距离感受大师管理哲学的深厚底蕴和巨大能量，以及其卓越的领导艺术。通过这种方式，你的思维、知识、经验和实践将变得更加活跃和灵动，真正转化为现实的生产力，为企业发展赋能。让管理更加卓有成效，让企业焕发新的生机和活力。

模块一：卓有成效是可以学会的

【本章管理哲学精要】

管理哲学的核心命题: 提升整体的力量，延续个体的生命

管理哲学: 卓越的自我管理是一切有效管理的起点

为什么需要卓有成效的管理者

谁是管理者

管理者必须面对的残酷现实

对管理有效性的认识

卓有成效可以学会吗？

模块二：自己的时间

【本章管理哲学精要】

管理哲学: 尊重时间的一维性是有效管理的轴心

一维的时间，是管理者最稀缺的资源，也是每个人最稀缺的资源，要实现有效的管理，就要从时间管理入手。 有效的管理者与他人的区别，就是他们非常珍惜自己的时间。

时间对管理者的压力

卓越管理：从对自己的时间精准诊断开始

如何消除浪费时间的活动

统一安排可以自由支配的时间

模块三：我能贡献什么

【本章管理哲学精要】

管理哲学: 达成管理的有效性，是管理者的根本使命

管理者必是组织的杰出贡献者,管理的有效性是产出贡献的源泉

管理者的承诺

如何使专业人员的工作卓有成效

形成正确的人际关系

如何组织有效的会议

模块四：如何发挥人的长处

【本章管理哲学精要】

管理哲学: 用人之长是有效管理的命门

充分发挥每个人的长处，才是组织存在的价值，也是组织追求的目标

用人之长是管理者实现有效管理的命门，避人之短则是管理者的天职

让管理卓有成效：用人所长

让管理卓有成效：管理上司

让管理卓有成效：发挥自身之长

模块五：要事优先

【本章管理哲学精要】

管理哲学: 面对、接受、克服、超越各种有限性是有效管理的基本内容与不二流程 世上一切都是有限的：时间、精力、资源、绩效、未来…… 认识并接受这种有限性，在管理中限度的克服、超越这些有限性是管理的核心，也是有效管理的基本内容与流程

卓有成效：摆脱昨天

卓有成效：懂得安排先后次序

模块六：决策的要素 【本章管理哲学精要】

管理哲学: 某种程度讲，管理就是进行科学决策

决策没有正确，只有相对正确只有能够付诸行动的决策才是真正的决策

正确决策的秘诀在于简单易行

有关决策的案例研究

有效决策的秘诀：五要素

颠覆你的传统认知：重视反对意见是正确决策的捷径

模块七：有效的决策

【本章管理哲学精要】

管理哲学: 达成科学决策在于有效选择

决策的过程就是选择的过程

个人见解构成了决策的基础

良好的决策需要不同见解的碰撞

个人见解和决策的关系

反面意见的运用

决策与电脑

模块八：结论：管理者必须卓有成效

【本章管理哲学精要】 管理哲学: 管理的至高境界 ——卓有成效