中层管理能力提升内训

如何提升领导力和管理能力，是每一位中层管理者的必修课！是成长过程中的必经之路！

本课程以“管理者角色定位”为核心出发，选取“目标管理”、“组织资源”、“高效复盘”、“工作分配”、“绩效管理”和“高效会议”七大常用模块，聚焦于“高绩效团队”。融合大量实际工作场景中的常见案例，结合老师丰富的实操经验，提供现场针对性答疑辅导，帮助学员快速掌握理论知识的同时，联系管理工作常见问题，加速培训结果的落地，实现从专家到管理者的完美转型！

第 一 部分：角色转换

●从英雄型管理者向团队型管理者过渡

●管理者风格自我认知

●信任是领导艺术的基石

●管理与领导的双重角色

第二部分：管理计划

●SMART目标

●从目标到策略

●团队计划的6要素

●我的团队计划

产出工具：团队工作计划表

第三部分：组织资源

●向上管理五步骤

●时间资源组织的原则

●帮助你成功的周计划

●团队组织的高效To do list

产出工具：团队周工作安排表

产出工具：周计划表

第四部分：高效复盘

●回顾目标

●评估现状

●分析原因

●总结经验

产出工具：工作复盘4步法

第五部分：分配任务

●分配工作的目的

●分配工作的内容

●如何运用六步骤分配工作

●我的工作分配

产出工具：分配工作6步骤

第六部分：绩效反馈

●绩效反馈的BOOST原则

●如何运用AID进行绩效反馈

●我的AID绩效反馈

产出工具：绩效反馈AID

第七部分：高效会议

●无效会议的特点和高效会议三阶段

●开场三讲TIP

●结束三做ACT

●中场铁三角WWH

●我的181高效会议

产出工具：高效会议的工具表

第八部分：高绩效团队

●什么是高绩效团队

●高绩效团队发展历程

●打造一只真正属于你的高绩效团队