U型领导力培训
U型理论是关于人类、团队、组织等社会主体学习、创新与变革的深层次过程与源泉的理论,由麻省理工大学(MIT)Otto Scharmer教授历时10年的研究于2004年提出。与其他组织学习方法不同,U型理论从“领导力的盲点”出发,触及领导力和组织深层次的本源,强调从正在涌现的未来学习,也于中国古代智慧一脉相通。
U型理论是关于人类、团队、组织等社会主体学习、创新与变革的深层次过程与源泉的理论,由麻省理工大学(MIT)Otto Scharmer教授历时10年的研究于2004年提出。
近年来,U型理论在联合国契约组织、联合利华、中组部等机构得到了广泛应用,对于引领未来深入的变革起到了积极作用,也掀起了“U型理论”学习热潮。
与其他组织学习方法不同,U型理论从“领导力的盲点”出发,触及领导力和组织深层次的本源,强调从正在涌现的未来学习,也于中国古代智慧一脉相通。
领导力培训课程介绍
领导力培训内容
第 1 部分 初识U型理论
什么是U型理论
U型理论的缘起与价值
U型过程概览
第2部分 深入解析U型理论
知止:停止下载模式
深潜:转向、观察、感知、放下
自然流现
创造:接纳、结晶、原型、执行
Demo & 练习
第3部分 U型理论的应用
领导力开发
团队发展
组织变革
大规模社会系统变革
第4部分 未来展望
U型理论的应用层次
U型理论应用要点
U型理论的工具与方法概览
案例/团队练习
第5部分 集体反思
集体分享U型之旅心得
问答与行动计划