后备干部领导力提升课程

后备干部领导力提升课程，旨在激发你的无限潜能，为你的未来铺就一条光辉之路。我们深知，作为后备干部，你需要时刻洞察行业趋势，深入了解市场需求，并在数字化转型的浪潮中迅速实现个人思维的突破。

我们的课程将帮助你加强承上启下的能力，引领并传承企业文化的价值观念。通过培养创新意识，系统掌握创新的理论和实战工具，你将能够以终为始，勇于创新，再创辉煌。

此次课程不仅仅是知识的灌输，更是一次全面提升你领导力的机会。我们将为你提供独特而创新的教学方法，让你能够深入理解行业动态，把握市场脉搏，从而在竞争激烈的商业环境中脱颖而出。

无论你是想成为行业的领军人物，还是希望在职场中稳步前行，这个课程都将为你打开一扇通向成功的大门。现在就加入我们的行列，让我们一同创造未来的辉煌！

模块一：数字化思维——当下组织创新变革的关键点

活动导入：迷雾定位

1、VUCA时代的特点与领导力升级

2、当今管理者的新挑战

3、后备管理干部在新形势下的准备度

小组研讨：后备干部如何看待数字化转型？你期望管理者如何带领高知识人群在不确定性下高效运转企业？

4、数字化的本质

5、数字化带来的变化

7、数字化的六个关键认知

案例研讨：你身边的哪些企业做到了数字化增长？如何做到的？

模块二：数字化转型——激活组织推动变革的必由之路

1、数字化与组织能力的关系

2、重新定义管理者

3、重新定义个体价值

4、重新定义组织价值

5、组织的开放性与成长性

团队共创：纵横四海

6、组织价值的四个转变与后备干部的认知升级

新功能

新结构

新能力

新目标

小组研讨：根据四个转变重构你所在的组织价值。

模块三：后备干部角色转型——创新变革领导力的认知升级

1、管理者的动态作用

2、管理者的能力模型

参考：华为管理干部四力

3、从骨干员工到领导的成长历程

视频解析：《新任管理者》

研讨：后备干部的思维差距与能力鸿沟

4、后备干部的管理误区

5、创新变革领导力的阻碍因素

系统思维不足

小组研讨：管理痛点站位

创新驱动力不足

坚韧性不足

练习：自律的12个问题

6、管理者的3大影响力

7、管理者的影响力升级

视频解析：《坚毅必胜》

模块四：战略落地——创新变革领导力的实施工具

导入活动：战略落地

工具1：文化影响

文化的三个层级

文化的五个要素

小组研讨：你是如何理解文化的？

企业文化的认知误区

管理者在企业文化建设中的关键性作用

视频解析：《管理技巧》

小组共创：数字化思维解读企业文化、后备干部视角探讨管理难度与相关技巧

工具2：变革创新

绩效与潜能公式

*思维的六大能力

打造学习型组织

创新的四则运算法

视频解析：《摆脱恐惧》

冲突中如何破局

视频：《完美应答》

活动：团队大挑战

工具3：承上启下

沟通中的4大社交红利

换位思考与共情的差异

管理沟通的2大要素

管理沟通的3维精进

高情商沟通的5544法则

测试：看看你的情商水平有多高？

视频：《高难度谈话》

工具：3F倾听法与SBI反馈法

工具4：激励引领

活动：团队默契

高绩效团队的五大驱动力

影响工作心理的3类关键诱因

信任的5大要素

团队共赢的出发点

管理者在人际支持的4种做法

企业价值链与价值评价体系

参考：华为的价值激励模式

视频解析：《高效说服》

工具：说服技巧

有感召力的演讲技巧

视频解析：《高效会议》

工具：引领发言模式与GROW教练模型

工具练习：发言练习与GROW教练模型实操

视频解析：《激励人心》

赏识的力量

工具：改变之轮