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营业厅店面服务投诉抱怨处理培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2022-12-30
导语概要

营业厅店面服务与客户投诉抱怨处理到底有多重要?在目前各家融合金融产品、服务功能同质化特征明显的情况下,谁能够为客户提供更多性化、差异性的服务,谁就在竞争中赢得主动,取得更好的经营效益。营业厅堂是我们的的核心阵地,提供优质差异化的服务是通信行业的核心之一,效益好、质量高、服务佳、品牌优的网点是通信发展标杆的目标。消费者有越来越高的服务要求,对网点的服务期望值日益提高,营业厅客户投诉抱怨越来越多,我们的员工能及时有效的应对处理么?本课程以目标为导向,以优质差异化服务能力、客户投诉抱怨处理能力提升为主要目标,结

客户投诉处理技巧培训咨询

营业厅店面服务与客户投诉抱怨处理到底有多重要?在目前各家融合金融产品、服务功能同质化特征明显的情况下,谁能够为客户提供更多性化、差异性的服务,谁就在竞争中赢得主动,取得更好的经营效益。营业厅堂是我们的的核心阵地,提供优质差异化的服务是通信行业的核心之一,效益好、质量高、服务佳、品牌优的网点是通信发展标杆的目标。消费者有越来越高的服务要求,对网点的服务期望值日益提高,营业厅客户投诉抱怨越来越多,我们的员工能及时有效的应对处理么?本课程以目标为导向,以优质差异化服务能力、客户投诉抱怨处理能力提升为主要目标,结合大量的营业厅营业前台案例,帮助营业人员掌握优质服务及客诉处理能力。

客户投诉处理技巧培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

投诉处理员、工单处理员、营业员、客户经理、营业经理、服务主管等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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客户投诉处理技巧培训内容

导引:未来通信的发展与变化

案例:智能化营业厅

1、通信与5G时代的金融产品、分期、异业合作的思考

2、未来通信行业的核心竞争力

3、未来通信人的核心能力

4、网点服务质量的重要性


第 一 讲:导入——服务的影响力

一、关于服务

1、服务的意义及内涵

1)服务创造价值

a服务行业的创新与发展

案例分析

b消费者对服务的期望越来越高

现场讨论

C通信业的服务处于什么水平

视频分享

二、服务质量的提升

1、各行业的竞争核心:服务质量

2、服务质量的影响因素

案例分析

1)服务产品与人员

2)服务技能与流程

3、服务的影响力

1)服务致胜:服务是核心竞争力

2)服务案例分享

行业内外服务案例分析


第二讲:核心1——营业厅优质服务

一、服务源之值班经理

1、值班经理经理角色定位

1)网点服务第一人

2)现场管理关键人

3)营销推广核心人

2、值班经理岗位工作梳理

营业厅巡查,班前准备

1)晨会配合

2)客户迎接

3)引导分流

4)协助办理业务

5)维持服务秩序

6)收集客户意见及建议

7)产品营销推广

8)班后检查整理

3、值班经理必备能力

1)现场管理能力

a营业厅现场管理

b网店晨会管理

c现场服务礼仪管理

2)服务营销能力

a职业形象塑造

b营业厅接待礼仪

c服务流程及规范

d销售技巧

3)投诉抱怨处理能力

a客户投诉抱怨原因

b客户投诉抱怨心理分析

c客户投诉抱怨处理流程

案例解析

二、服务源之坐席营业人员

1、营业厅柜面服务流程

现场模拟演练、角色扮演

1)举手迎

2)笑相问

3)礼貌接

4)及时办

5)巧营销

6)提醒递

7)目相送

2、柜面服务温馨招呼语

1)使用顾客易懂的话语

2)简单明了的礼貌用语

3)生动得体的问候语

4)避免避讳语、不当言辞

3、柜面顾问式营销

1)望:关系拉近

2)闻:仔细聆听

3)问:询问需求

4)说:提供方案


第三讲:核心2——投诉抱怨处理

一、客户投诉抱怨原因

1、有效投诉抱怨

1)服务态度差

案例分析

2)工作效率低

案例分析

3)没达到期望值

2、无效投诉抱怨

1)不清楚流程

2)无理取闹

案例分析

二、客户投诉抱怨心理分析

1、求尊重心理

案例分析

应对:道歉+喝茶

2、求补偿心理

案例分析

应对:小礼品

3、敌视心理

案例分析

应对:认同+赞美

4、求发泄心理

案例分析

应对:倾听

三、客户投诉抱怨处理——先处理心情,再处理事情

1、接待客户

1)首先要给客户留个好印象

2)判断客户的情绪变化

3)迅速隔离客户

2、安抚客户情绪

1)重视客户情感需求,让客户尽情的说

2)客户四种情感需求的表现和策略

3)三类典型性格客户的情绪反应

4)安抚客户情绪的技巧

3、合理道歉

1)道歉的五种忌讳

2)正确的道歉方式

4、分析问题原因

1)准确判断客户投诉的事实真相

2)立即了解客户资料

3)通过询问、沟通方式了解顾客的期望

4)尽快判定形成解决方案的要素

5、给出解决方案

1)降低客户的期望值

2)问题解决越快,损失越小

3)赔偿拖得越久,成本越低

4)及时征询客户意见


第四讲:应用—案例与训练

一、案例分析

小组讨论

现场模拟

二、情景模拟

1、及时抽题

现场演练


第五讲:反思—服务再提升思考

一、服务差异分析

1、服务自评价

1)优势与不足

2、服务关键提升点

3、投诉抱怨案例分享

二、服务提升促进

1、服务提升方法讨论

头脑风暴

2、监督机制与规则


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  • 顾客服务运营管理顾问-王旸

    王旸老师长期从事顾客服务工作,迄今二十余年,曾职于IBM中国公司,历任服务部高级服务代表,蓝色快车西南分公司总经理,蓝色快车调度长等职务,曾供职于戴尔中国公司,任技术支持部质量控制经理...

  • 服务营销、投诉处理讲师-李金琦

    通信行业培训与咨询顾问,高级培训讲师,专注于基层服务人员能力提升,针对服务技能大赛、十佳选手的精英员工辅导培训,获奖率高;曾服务过33个省份及直辖市的200多家地市的通信类公司;负责多个服务营销提升、满意度提升等项目的培训和客户服务人员培训的实施...

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