非物质激励方式培训
管理者应是点燃员工内心之灯的人,让员工看到希望,给员工以动力。有效的激励就是达到上述目的有效的途径之一,更是体现与衡量管理者领导力的关键指标。通过这个课程的学习,帮助管理者明确激励的重要性,了解经典理论,掌握方法,让激励成为重要的管理手段。
员工激励培训课程介绍
员工激励培训内容
一. 经理人激励员工的意识
什么是激励
激励要体现管理的导向
从三个母亲“分苹果”分析激励的导向性
激励的两个重要功能:强化与示范
如何更好地发挥激励的示范效应
案例分享:顺丰王卫的典范激励
如何把握激励的度:巴林银行与联想贸易
预期理论对激励的影响
二. 提升影响力才能更好地激励下属
互惠原则:关心关爱建立上下级情谊
承诺和一致:目标激励
社会认同:群体激励
案例分析:如何突破群体职业倦怠?
**意见
取悦与相似:拉近心理距离
善用稀缺性提高激励的有效度
三. 巧妙运用现代激励原理
运用需求层次论对下属进行赏识激励
案例分享:HP如何提高员工忠诚度
运用双因素理论防止激励失效
运用期望激励理论针对员工主导动机深度激励
演练:确定你当前的主导动机
激励员工的八字要诀:认知对比原理运用技巧
引爆员工激情的一个经典激励公式;
如何提升员工工作的价值感
适应性效应对激励的启示
钱是最有效、最持久的激励方式吗;
案例分析:任正非谈非物资性激励
如何将激励过程与结果有机结合;
案例分析:涨工资的困惑?
四. 非货币激励员工的九大方略
1、愿景激励:人都为希望而活
2、赞美激励:如何最有效地表扬和批评员工
3、荣誉激励:特殊的激励给特别的员工
案例分析:招商银行的荣誉墙
4、晋升激励:建立多元化的晋升通道
5、情感激励:感人心者莫先乎情
6、培训激励:提升素质作为长期激励
案例分析:海航的培训激励之道
7、竞争激励:激发员工内部潜能
8、授权激励:职务提升与参与管理
9、餐饮娱乐激励:《哈佛商业评论》的观点
案例分享:合资出版集团的“激励之旅”
五. 专题:如何有效管理和激励新生代(90/95后)员工
互动:说到90/95后你想到了什么?
90/95后的典型职业行为特征;
案例分析:加薪引发的离职
基于低延迟消费特点:多用短期激励;
从威权管理到**互动
制度要严明,思想要自由;
去层级化与灵便组织机构;
变领导至尊为以夷制夷;
在新生代员工面前树立两种**;
营造**的工作氛围;
善用同侪榜样与同侪压力;
—分组讨论:如何善用同侪影响力引导新生代员工?
小组竞赛与分享:分组设计适合本企业员工的**激励方案
评选前三名优秀方案:方案的创新性、实操性与成本可控性。