自动自发的激励技术培训

随着国际市场的不断发展和完善，企业间的竞争已逐渐演化成人才层面的竞争，有效利用人才、留住人才、激励人才是使企业能在长远的发展中胜出的关键因素，企业需要通过有效的员工激励政策，保持自己的竞争力。

第 一 部分、激励技术的原理解析

一、激励的原理解析

• 激励究竟是什么？

• 来自部分管理者的思维与分析

• 员工究竟在想什么

• 人性的解读及激励的不同理论

• 激励的两大核动力——需要与动机

• 外驱力与内驱力

• 激励解决的员工工作动力的三个核心问题

• 激励与需要和动机的关联

• 激励的特点解析

• 激励的两大层级　

• 第二部分：外在激励法的原理及应用

  一、外在激励法的核心及表现形式

• 案例分享：从恒大２０１６的第一场亚冠比赛说起

• 本质在于在短时间内有效的调动员工的工作热情

  二、外在激励法的表现形式

• 激励从踏入职场的那一刻就应当开始

• 一日之计在于晨，魅力早会的营造

• 驱除职业倦怠－快乐装扮，让职场充满活力

• 健身“午”分钟，带来好精神

• 动员大会，鼓足干劲

  现场互动：行动学习－外在激励的世界咖啡活动

  第三部分：内在激励法的原理及应用

  一、内在激励法的核心及方法论

• 内在激励法唤起员工的自我工作的源动力

• 激励的ＤＮＡ解析

• 驱使员工产生行为的关键力量

• 员工的需求层次解析

• 内心欢迎的受奖赏与激励的方式

  二、驱使员工产生行为的关键力量

• 令人敬佩的领导

• 卓越的领导力

• 领导品牌塑造的三大方略

• 素养

• 信誉

• 互惠

  ２、情境领导——权变的人员管理与激励

• 下属员工管理与激励的前提——有效定位员工的发展阶段

• 不了解员工就谈不上管理，不了解发展管理就是空谈！

• 四种成熟度不同员工的详细解析

• 针对不同人员的管理原则与方法

• 员工的发展阶段转换

  ★案例分享：某公司的一次用人失误的分析？

• 领导者的风格

• 两种不同的领导行为

• 工作行为与关系行为

• 四种不同的领导风格

• 领导模型展示

  ★现场测试：领导风格诊断：你是什么样的领导风格？

• 领导风格匹配

• 上善若水——情境领导模式

• 不同阶段的领导风格匹配

• 不同的领导风格应当管理不同的员工阶段的匹配

• 情景领导风格导图

  ★案例分享：某外资企业的“白骨精”她的领导都是什么风格？　

• 现场互动：领导者的风格评测

  ３、知人善任——根据员工的特性来进行工作激励

• 不同员工的工作倾向性两大维度

• 关注事＆关注人

• 直接（快）＆间接（慢）

• 四大矩阵　

• ＤＩＳＣ典型特质人员案分析

  １、Ｄ类典型特质人员分析及激励措施

  ２、Ｉ类典型特质人员分析及激励措施

  ３、Ｓ类典型特质人员分析及激励措施

  ４、Ｃ类典型特质人员分析及激励措施

  现场互动：ＤＩＳＣ风格测评

  三、员工的需求层次解析与探寻

• 基础需求方法论－五大需求理论在当下的发展与应用

• 财富基础，衣食住行

• 综合保障，身心安全

• 感情归属，爱与被爱

• 心理感受，受人拥戴

• 追求发展，梦想自由

• 行动学习在员工需求满足上应用

• ＶＵＣＡ时代的特征

• 行动学习的解析

• 行动学习在激励中发挥的作用

• 行动学习促动技术的应用

• 员工的需求探寻

• 观察法

• 访谈法

• 问卷法

  四、内心欢迎的受奖赏与激励的方式

• 激励梦想剧场

• 梦场——愿景激励法

• 情场——建设情感账户

• 乐场——让员工开心起来

• 名场——让员工感到自豪

• 心场——和员工保持紧密沟通

• 赛场——在比拼中体现自身价值

• 教场——让员工的价值得到尊重

• 战场——挑战性激励