企业中各种库存很多,库存就意味高成本!企业物流规划不善,会导致很多搬运作业,搬运作业就是一种浪费活动,如何降低企业各种库存?如何杜绝不需要的搬运作业?本课程就是告诉学员如何正确规划物流?如何正确控制各种库存?如何管理库存物品的技巧与方法方法。
模块一:仓库职能与规划
第 一 讲:现代仓库的职能
一、现代仓库的价值
1. 仓库:供应链的重要节点
2. 如何提升仓库管理的价值与地位?
二、仓库与库存管理的基础是什么?
三、仓库管理的组织地位与职能
1. 注重物料JIT运作的环境建设
2. 如何处理与其他部门的关系
四、仓库管理战略包括哪些方面?
五、保税仓库管理
案例分析与讨论:仓储物流部门岗位职责
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第二讲:仓储物流规划
1. 仓库规划的原则
2. 物料流程再规划遵循的原则
3. 仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况
1)无须花费太多,也能创造仓储空间的16种方法
4. 仓库现场管理规范
1)仓储物流规划的原则有哪些?
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模块二仓库设备管理与仓库日常运作
第一讲:仓库设备及其应用
一、现代仓库设备
1. 现有系统能帮助我们改善仓储现状吗?
二、高效仓库管理案例评析
1. 物流新技术分享
案例练习:设备管理问题总结
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第二讲:仓库日常运作管理
一、物料JIT供应更优化
1. 收货、入库、出库管理的**选择
案例分析与讨论
二、高效拣选与分拣
案例练习:如何提升分拣效率
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三、出货与补货的*问题是什么?
四、空间即金钱,找出呆废料产生原因
1. 呆废料处理的途径与措施
五、盘点:方法与步骤
1. 为订货中库存控制的决策做准备?
案例分析与讨论:仓库呆滞品发生原因
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六、输配送作业
1. 提高输配送效率措施
2. 仓库高效配送
模块三:仓库库存控制
第一讲:企业库存管理与控制
一、供给和需求变量分析
1. 产生库存的主要源头在哪里
2. 客户的需求预测真的那么难做吗?
3. 控制供应链下游库存水平
4. 供应商为什么这么不配合?
5. “供应商经常延迟交货,我怎么做JIT供料?”
6. 如何管理供应商来满足我们JIT的要求
7. 供应商管理的方法与技巧
8. JIT供料怎么做?
9. 配送中心库存控制要点分析
案例练习:供应商交期与质量问题多发的原因分析
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二、传统的ABC分析法与战略库存分类
1. 在库存决策问题上,如何增加我的话语权?
2. 企业库存的策略性分析方法
3. 零库存本质分析
三、库存管理的内容与目标
四、库存管理的过程及要素分析
案例与问题解答
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五、库存成本分析
1. 缺货产生的*成本是什么?
2. 不要过于依赖VMI
六、企业库存控制
1. 为什么说库存分析的核心是细分库存性质
2. 安全库存还需要吗?
3. 有没有安全库存的实用计算方法?
4. 安全库存的细分与计算技巧
5. 预测分析与方法
6. 什么时间订货与订多少货
7. 订货点的计算
8. 看扳订货与定时订货案例分析
9. 在制品库存控制的真谛
10. 不要再盲目考核“周转率”了
七、第三方物流的管理
八、库存的战略管理
1. 供应链管理下的库存管理
课程模式:线上录播
培训对象:物料计划、仓储物流等部门的主管、部门经理、业务人员及物流配送人士。
课程目标:1.改善生产管理系统的体质--Q高品质C低成本D快 速交货F弹性订单
2.实现快 速低成本地多样少量的交货要求
3.逐步降低库存水平(原材料、半成品与WIP)
4.提高备料准确率,保持生产顺畅,实现VMI库存管理
5.改善生产计划的柔性以满足客户...
课程模式:线上录播
培训对象:物料计划、仓储物流等部门的主管、部门经理、业务人员及物流配送人士。
课程目标:1.了解仓储管理的基本知识
2.了解当今物流仓储管理的挑战是什么
3.掌握收货入库管理、储位管理的方法
4.提高拣货(发料)的效率
5.降低仓储管理的损耗,降低运输成本
6.提高仓库安全管理...
《仓储管理实务》
5月20-21日 北京(线上同步)《备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务》
6月29-30日 上海(线上同步)《高效仓储管理与工厂物料配送》
7月15-16日 深圳(线上同步)《智能物流、仓储设计与运作管理》
8月17-18日 北京(线上同步)《高级仓储管理与库存控制》
9月21-22日 武汉(线上同步)《物联网时代下的智能化仓储及仓储管理》
10月16-17日 苏州(线上同步)《制造企业物流规划与高效物料仓储配送实务》
11月24-25日 上海(线上同步)《对外贸易管制与合法规避海关监管以及危险品仓储运输与通 关要点》
12月18-19日 北京(线上同步)Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com