企业相关人员在日常工作中需要看到大量的财务和经营数据，要和各个部门或者财务部门，老板沟通经营和财务结果，在多个约束条件和机会下做出最优的决策。这需要所有的财务知识都是为商业情境服务，为经营上的最终决策而服务，而不是掌握大量繁杂的财务术语和公式，公司管理层最需要掌握的是着眼于提升管理者的商业敏锐度而学习财务和经营，提升全局和财务意识，并掌握在自己管理范围内可以操作的方法和技能。

第 一 节企业年度经营计划与预算

一、年度经营计划、预算的目标和作用

1、计划预算体系是对企业的总体经营资源做出合理安排

2、计划预算体系可以帮助企业实现目标管理

3、计划预算体系编制是公司战略目标进行分解的过程

4、计划预算体系能够协调组织各部门的工作

5、计划预算体系能帮助获得一个评估管理者实际业绩绩效的基本标准

二、企业经营目标及目标分解

1、按功能分解

1.1财务目标

1.2非财务目标

2、按部门分解

2.1利润中心

2.2成本中心

三、部门工作任务及经营计划制定

1、销售部门经营计划制定

1.1经营计划

1.2资源配置

1.3财务预算

2、事业部经营计划制定

2.1经营计划

2.2资源配置

2.3财务预算

3、职能部门经营计划制定

3.1经营计划

3.2资源配置

3.3财务预算

第二节财务报表的阅读与分析

一、财务报表类型及栏目解读

1、资产负债表

1.1资产负债表结构解读

1.2资产负债表各栏目反应的管理内容解读

2、利润表

2.1利润表结构解读

2.2利润表反应的管理内容解读

3、现金流量表

3.1现金流量表结构解读

3.2现金流量表反应的管理内容解读

4.其他报表（预算报表、管理报表）解读

二、财务报表的阅读方法

1、阅读企业的财务成果及其盈利能力

2、阅读企业的财务状况及偿债能力

3、阅读企业的经营状况是否正常、经营能力是强还是弱？

4、阅读股东权益的变化及股东权益是否受到伤害？

三、财务报表的“猫腻”有哪些？

1、阅读财务报表时应重点关注的项目

2、操纵利润几大手法

四、指标分析

1、反映获利能力指标

1.1资产收益率

1.2股本收益率

1.3每股盈利

1.4净利率

2、反映经营能力的指标

2.1存货周转率

2.2资产周转率

3、反映偿债能力的指标

3.1自有资产比率

3.2资产负债比率

第三节、案例分析