获得供应商的信任是一个逐步建立的过程，需要通过一系列的行动和策略来实现。以下是一些具体的建议，帮助你赢得供应商的信任：

1. 建立开放的沟通渠道

  - 定期与供应商沟通，了解他们的需求和挑战。

  - 保持透明和诚实的沟通，及时分享信息和反馈。

2. 尊重供应商的时间和资源

  - 如你所述，对于配合度好的供应商，尽量减少他们的额外负担，比如通过换货而不是Sorting来处理问题。

  - 在处理问题时，考虑供应商的运营成本和效率。

3. 提供支持和帮助

  - 当供应商遇到问题时，提供必要的支持和资源，帮助他们解决问题。

  - 分享最佳实践和行业知识，帮助供应商提升他们的能力和效率。

4. 公平和一致性

  - 对待所有供应商都要公平，确保政策和流程的一致性。

  - 遵守合同和协议，按时支付账款。

5. 建立长期合作关系

  - 与供应商建立长期的合作关系，而不是仅仅追求短期的利益。

  - 通过长期合作，共同成长和改进。

6. 及时反馈和认可

  - 对于供应商的优秀表现，给予及时的认可和奖励。

  - 对于问题和改进点，提供具体的反馈和建议。

7. 共同解决问题

  - 当出现质量问题时，与供应商一起分析原因，制定改进措施。

  - 如你提到的，通过8D报告等方式，共同跟踪问题的解决过程。

8. 保持专业和诚信

  - 始终保持专业态度，遵守商业道德和诚信原则。

  - 通过你的专业行为，树立公司的良好形象。

通过这些行动，你可以逐步建立起供应商的信任，促进更紧密的合作关系，从而为公司带来更稳定和高质量的供应链。记住，信任是双向的，通过你的努力和诚意，供应商也会更愿意与你合作，共同实现双赢。