劳动法体系培训

劳动法体系培训

提问时间:2023-10-28 分类:劳动法体系培训
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《劳动法》、《劳动合同法》以及近年陆续出台《民法典》《个人信息保护法》等相关法律,对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理产生深远的影响!

企业管理层、决策层通常都认为,企业内任何与人力资源管理、劳动争议处理有关的事务都是人事经理或法律部门的职责。但在实际工作中,直线管理者也在直接参与人事管理的各个环节,只是作为非人力资源部门人员没有意识或者忽视了其在人力资源管理中的重要作用。

直线经理的管理工作不规范、不专业,导致发生“状况”“管理事故”时,无法协助企业人力资源部门处理相关事宜,锁定风险中的证据,可能给企业带来劳动争议乃至败诉的风险!

本课程旨在帮助总经理、非人力资源部门管理人员系统地掌握有关劳动合同法的知识和操作技能,提高劳动关系管理效率,防范劳动争议,控制人事管理风险。

劳动关系培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力副总、人力资源总监、经理、主管、员工关系专员等相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练

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劳动关系培训内容

第 一 部分 基于劳动法体系

一、非人力资源部门经理的辅助工作核心点分析

1、招聘入职过程,非人力管理者辅助工作风控

2、劳动合同签订过程,非人力管理者辅助工作风控

3、试用期管理,非人力管理者辅助工作风控

4、商业秘密保护,非人力管理者辅助工作风控

5、离职处理,非人力管理者辅助工作风控

6、用工管理期间,特殊员工管理HR与部门经理的职责配合

二、员工管理过程中,一线员工常见“状况分析”

1、怠工类(睡觉,玩电脑,玩手机,窜岗聊天等)状况发生,一线管理人员如何应对

2、旷工类(不到岗,1-2小时短期旷工,夜不归宿等)状况发生,一线管理人员如何应对

3、异常类(精神异常,情绪异常,身体异常,等)状况发生,一线管理人员如何应对

4、打架类(打架-肢体冲突,吵架-语言冲突,教唆等)状况发生,一线管理人员如何应对

第二部分 基于民法典体系(新法新规)

一、发放offer后员工反悔赔偿

1、“预约合同”与录用通知书关联

2、录用通知书设计要点及违约赔偿

二、劳动合同签订

1、电子劳动合同20年变迁史

2、四类劳动合同形式对比分析

3、视为书面(数据电文)的合同形式要点及5类电子证据梳理

4、2021年《电子合同订立指引》法规重点解读

5、视为签订及实务中把握的尺度

三、肖像权

1、肖像权侵权必要条件变化

2、什么是肖像

3、用工涉及的3个常见情形

4、侵权行为及可能带来的后果

四、隐私权--3类用工侵权行为及风控

1、隐私3大类别

2、办公区安装摄像头,需要事先获得员工同意吗

3、什么条件下企业可以强制查看员工微信及电脑

五、性骚扰--性骚扰防治新规解读及管理制度设计

1、性骚扰防治三个新要点

2、职场性骚行为类别

3、三类责任风险

第三部分 基于刑法体系(企业高管高频刑事犯罪)

一、全行业企业规范类

1、危害公共安全罪

2、妨害对公司、企业的管理秩序罪

3、危害税收征管罪

4、侵犯知识产权罪

5、扰乱市场秩序罪

6、侵犯公民人身权利、民主权利罪

7、侵犯财产罪

二、国有企业相关类

1、妨害对公司、企业的管理秩序罪

2、侵犯财产罪

3、贪污贿赂罪

三、金融行业类

1、破坏金融管理秩序罪

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构建一个完善的培训体系是提升员工能力和组织发展的重要步骤之一。以下是一些建议,帮助你构建一个高效的培训体系: 1. 确定培训目标:首先,明确你的培训目标。这可以包括提升员工技能、改善团队合作、推动创新等。确保你的培训目标与组织的战略目标相一致。 2. 需求分析:进行需求分析,了解员工的培训需求和期望。可以通过员工调研、绩效评估和岗位描述等方式收集数据。这有助于确定培训内容和形式。 3. 设计培训计划:根据需求分析...

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