授权下属的好处是多方面的，不仅可以减轻领导者的工作压力，还能激发下属的积极性和创造力。以下是一些可能的好处：

1. 分担工作负担：授权给下属意味着领导者可以将一部分工作交给下属来完成，从而减轻自己的工作负担。这样，领导者就能够有更多的时间和精力去处理更重要的事务，提高工作效率。

2. 激发员工积极性：授权给下属表明领导者对他们的能力和信任，这将激发员工的积极性和主动性。员工在得到授权后，会感到被重视和认可，从而更加投入工作，并积极寻找创新的方法和解决问题的途径。

3. 发展员工能力：授权给下属是一种培养和发展员工能力的方式。通过给予下属更多的责任和权力，可以帮助他们学习和成长，在实践中不断提升自己的技能和能力。这对于员工的个人成长和职业发展有着积极的影响。

4. 增强团队合作：授权下属能够激发团队的合作精神。当领导者将一部分权力和决策权交给下属时，可以促进团队内部的协作和交流，增强团队成员之间的互信和共同目标意识，进而提高团队整体的绩效。

5. 促进创新和变革：授权下属可以鼓励他们提出新的想法和创新，推动组织的发展和变革。下属在得到授权后，会有更多机会去尝试不同的方法和思路，从而带来新的见解和突破，为组织带来新的机遇和竞争优势。

当然，在授权下属时也需要注意一些事项：

- 确保明确的沟通和期望，让下属明确任务的具体要求和目标。

- 适当的监督和反馈，帮助下属及时纠正错误和改进工作。

- 给予必要的支持和资源，确保下属能够顺利完成工作任务。

- 充分信任下属，并尊重他们的工作方式和创造性。

总的来说，授权下属是一种聪明的领导方式，可以带来多种好处。这不仅有利于提高领导者的工作效率，也有助于培养员工的能力和激发团队的活力。建议领导者在实践中多给予下属适当的授权，并密切关注他们的成长和进步。