高效的管理者必然要产生高的绩效，同时还要有可支配的时间，但是在传统的企业管理中能够将这两点都做到还真有些困难。“忙”似乎成了管理者的带名词，但是最后往往造成上司忙而无功，绩效也没有提升。上司认为下属无...详情>>

授权，确实不失为一种有效的领导方法。但是授权的基础是什么？是基于一种充分信赖的心态，对自己、对他人信赖。缺乏信赖的人，不会也不敢采取授权的领导方式，而是将权柄牢牢抓在自己的手中。详情>>

管理者必须带领团队进行工作，而带领团队的关键内容是领导艺术和激励员工，并且有效授权。 本课程帮助管理提高提高领导力和领导艺术，提升授权水平。详情>>

过去的管理者更像是监督者，他们的工作围绕PDCA（计划、执行、控制、行动）展开。但到了今天这个复杂多变的VUCA时代，管理者的这些职能已经远远不能适应时代发展的要求。管理者必须要掌握有效授权和赋能团队...详情>>

授权是管理人的重要任务之一。有效的授权是一项重要的管理技巧。然而，大多数平庸的领导者所担心的。他们误解了授权的真正含义，以为授权会剥夺他们权力。详情>>

谈到管理目标，毋庸置疑想到都是结果导向与绩效达成，但是这两个目的背后，却是大部分管理者“累”和“苦”的结合。“累”是工作中不舍得授权不会授权，因而事事自己干，干到下属感觉不信任自己，干到管理者觉得下属...详情>>

现代组织中越来越多的成员，希望获得工作的自主权，希望上级的授权范围能够更多一点，免得什么事情都不能按照自己的意愿和节奏来操作，总有束手束脚的感觉。详情>>

作为一名管理者，我们面对各种各样的挑战： 自己每天的工作总是忙不完，而且还越来越多，知道是授权的好处，也想把任务分给下属，又担心下属做不好自己还要返工；自己每天都要处理太多事物，组织的业绩始终不...详情>>

管理的本质是：如何让部属做对、做好事情，就必然会牵涉到一个关键问题-授权！有效授权是现代企业管理对企业经理人提出的必备要求。详情>>

员工工作热情减退、怨声四起、一盘散沙，甚至骨干员工流失、人心惶惶……您应如何面对呢？《有效的授权和激励》课程将帮您建立有效的激励机制，凝聚员工教会学员如何授权并随时释放员工的热情和内在潜力。详情>>