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战略采购管理与实践-高级采购管理

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课程介绍

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采购管理的发展

²采购发展50年

²全球统一采购管理

²国产化采购

²低成本国家采购

²联合采购战略

²供应链的发展趋势

²采购由“推动”转向“拉动“管理

供应市场开发

²开展供应市场调查的三大驱动力

²供应物料纵览

²开展供应市场调查的七大步骤 g

²如何搜集市场信息? 各种信息来源优缺点点评

²影响供需平衡的因素分析

²供应市场五力分析模型

²市场分类的九种组合

²寻找细分市场的风险和机会―――POCKET模型

²评价供应市场的情景模拟法

Case study 1: 5 force model to a Fortune 500 listed electrical apparatus company

Case study 2: how to collect market information?

Case study 3: POCKET practice

参考资料: 供应商调查表(美国汽车制造厂)

采购战略

²供应定位模型

²采购的4种战略

²影响采购战略的四大因素

²采购组合分析

²供应商发展战略的制订

²根据不同物料分类的特性制定不同的采购战略

²自制或外购决策的制定

²供应商早期介入的优缺点及参与矩阵定位模型 ESI

²电子采购的实施

²低成本国家采购战略分享和跨国公司实施分享

Case study 4: supply positon practice

Case study 5: US and EU companies purchasing strategy comparison

参考资料: 某欧洲知名汽车业制造厂采购市场调查介绍

案例: 服务外包

倒计时
11: 59: 19
课程热线:18898361497 | 客服时间:9:00-22:00(其他时间请在线预约报名或留言)
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【诺达名师合作流程】 【诺达名师介绍】 诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学...【详情】
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