分享内容：
交流分享会内容1—卓越工厂运营管理体系分享
一、制造业管理者面临的势、道、术的思考
n 公司战略落地的过程
n 工厂管理者关于势、道、术的把握
二、取行业发展之势：现代企业供应链的发展趋势
n 现代企业供应链的天职
n 现代企业供应链的主要挑战
n 卓越工厂运营管理体系评价系统
三、明体系管理之道：公司管理者的体系管理之道
n 工厂运营管理体系的搭建
n 工厂运营管理体系模型与逻辑
四、优管理工具之术：六项关键性策略的专业化推进
n 工厂 KPI 量化考核体系
工厂KPI指标精准详解与量化考核体系的设计与搭建
工厂 KPI与落实现场执行力、提升一线战斗力的关系
n 生产员工岗位培训体系建立
如何**/大批量/标准化的培养一线员工
生产员工岗位培训体系的六大模块与可视化管理
n 如何推进功能性 5S 活动
5S绝不是做卫生！5S的本质是KPI
如何持续围绕KPI展开5S活动并持续提升的秘诀
n 为什么要建立车间标准化管理体系
工厂生产标准化管理体系解决什么问题
工厂生产标准化管理体系的步骤与逻辑
n 多层面的精益改善体系
精益改善体系方法论
精益思想的五原则
n 团队/员工的 KPI 绩效评估与激励体系
双层复合评估法
绩效激励的有效工具：葡萄图
交流分享会内容2—标杆企业参观交流
一、绩效是什么？
二、绩效管理管什么？
三、有效的绩效管理能给企业带来什么？
四、绩效与业绩的联系
五、全面绩效管理8D法
1、八大步骤
• 如何明确企业的年度业绩目标（KRI）？
• 如何确定关键成功因素（KSF）？
• 如何定义关键绩效指标（KPI）？
• 如何分配绩效职责？
2、二十项任务
3、 八个文件化信息
案例介绍：知名企业的绩效管理模式
六、国内企业绩效管理存在的主要问题和对策
开班提醒 ]
