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柳叶雄

构建和谐高效执行力团队

柳叶雄 /

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课程目标

构建和谐高效执行力团队内训

课程大纲

**部分: 引言
1、学习的三个要求
2、课程约定
3、世界上有哪两件事情难?
4、“悟”
5、培训的效果取决于你注意什么和你想要听什么
6、学员思考 (给学员警示同时给予启发思路)
   1)您在工作中遇到的问题有哪些?
   2)和谐高效执行力的团队如何去构建?
   3)执行力的欠缺的真正原因是什么?你是否了解中国的人性及人性的弱点?(凡是要催,不催就没)
   4)为什么执行没有结果,而理由和借口一大堆?(都是你的错,谁叫你爱上我)
      。。。。。。。。。。。。。。。。。
   10)如何提升领导力、沟通力、执行力和影响力?
      。。。。。。。。。。。。。
   14)如何培养狼性团队?如何让目标实现?如何打造一个凝聚力、向心力的执行团队?
第二部分:深度认知团队 
     一、团队:
1、团:内才外口     队:
         2、故事:记者采访猪八戒成仙
         3、图片理解:看图理解什么是真正的团队
         4、故事:
 二、为什么要构建团队
         1、人和动物的区别 (看图理解)
         2、建设团队的意义
             1)影片观看:乔丹
                  A: 树立共同的目标,合力协作达成目标
                  B: 1 1>2效应
             2)故事:一个老汉临终前的团队建设
          3、联想到工作与生活,在团队建设中遇到哪些问题?
    三、深度理解团队的内涵
          1、看图理解
          2、团队的元素
                互动:
          3、团队和群体的区别
                 业绩是检验团队效应的唯一指标,否则都是“伪团队”
          4、理想中团队的四种角色
                1)案例:三国演义        2)四种角色的配合
                3)案例分析:
         5、构建团队的三大条件
                1)故事:
                2)联想工作中的反思
                  A:我为公司的发展有提出改善建议吗?是否经常挖掘工作中的问题点并解决?
                  B: 我是否有主动和他人沟通的习惯?主动完成工作任务呢?主动汇报呢?
                  C:我是否能站在领导者的角色考虑问题的本身?
                  D:当个人利益和集体利益发生冲突时,你会怎么处理两者之间的关系?
                   。。。。。。。。。。。。。。。。。。
          6、看图联系企业
                 1、**图片,我们联想到企业和具体的工作,我们领悟了什么?
                 2、…………
          7、团队中要预防什么样的人?
                 1、 阴阳人         2、。。。。。。
                 3、。。。。。。          4、 恐怖分子
          8、建设高绩效团队的核心要素
                A:推选出团队领导
             B:共同目标
                。。。。。。。。
             E:领导充分吸收团队成员的意见
    四、互动体验  (约2小时)
       透视互动如何看待“团队的组建、执行力、团队的和谐、团队成员的责任意识、团队的绩效”?
            1、如何选团队领导人
            2、如何设定团队共同目标
            3、如何体现团队领导的领导力和沟通力
            4、团队成员执行力的体现
            5、团队竞赛,**竞赛互动领悟构建团队的袭细节
            6、心灵的感悟
第三部分:和谐构建高效团队
一、团队的标志
1、相互配合        2、目标统一           3、优势互补
4、效率提高        5、严明纪律            6、高度服从
二、判断高绩效团队的标准
三、团队和群体的差异
           1、结果    2、目标     3、过程     4、领导    5、责任   
             2、团队建设常见的误区
                2.1 跟着老大走      (江湖义气 ≠ 团队精神)
                2.2 领导魅力不可忽视
                      没业绩会走人        领导无方会整人       空间有限会闷人
                      。。。。。。。。。。。。。。。
四、团队建设的原则
            12321法则 
五、建立高效能团队的方法
           1、选择对的人。       2、建立伙伴关系
。。。。。。。。
7、激发自信
 六、团队欠缺活力的九大原因
         。。。。。。。
第四部分: 透视团队成果提升执行力
         透视上述体验,我们看到一个高绩效的团队,需要有优秀的领导者、过程的管控、相互沟通相互作用、细节的管控、方法的控制、团队成员对目标的认可、团队每一个人要有责任感,勇于承担责任等,重要的必须要有执行力和持之以恒的恒心。
  一、执行力引言:
           1、我为什么要执行你的指令?凭的是什么?
           2、透视中国人性,正确看待执行力?
           3、执行分为有条件执行和无条件执行?什么情况下有条件执行和无条件执行?
           4、执行力欠缺的根源是什么?
           5、执行力不强是由于欠缺追踪力,追踪力不强势缺乏数据表单与绩效管控!
                                                                   ——柳叶雄
           6、如何让执行力持续落地?
   二、执行力欠缺要素之一“不和谐”
           1、案例: 和谐方能成就事业
           2、透视家庭和谐看执行力
           3、透视企业和谐看执行力
                 案例:生产经理和品管经理以及营销经理之间的内耗
           4、和谐是执行力的源泉
   三、和谐的来源(执行力不强的根源)
          1、和谐是建立在一种文化之上
              1)企业的愿景           2)职员的职业生涯规划
              3)职员的职业道德
              4)个人利益取之有道
                    案例:一位营销经理的出差
          2、和谐是建立在良性沟通的基础之上
              1)案例研讨:温州高铁事故
              2)执行力与沟通的关系
              3)互动:
                。。。。。。。。。。。。。
                  案例研讨:
           3、和谐要考虑中国的人性
             1)和谐是建立在尊重的基础之上
              2)人性的需求点
。。。。。。。。。。。
              3)每个人都懂得思考,凭什么我要执行你的指令?
                    案例研讨:
              4)情理法与法理情的关系
    四、提升执行力应革除负面心态,塑造正面观念
         1、我不会
               1)案例1:
               2)案例2:
                 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
               4)我不会,容易将一个人的潜能全部埋没
                    案例研讨:
        2、我不敢得罪他
               1)做管理就不怕得罪人,怕得罪人就不要做管理
               2)案例研讨:客情关系
        3、执行力要先明确自己的角色
               1)案例研讨:国家资金政策
               2)如何不被利益干扰,清晰自己的角色
               3)案例研讨:售票员与乘客
               4)管理者与被管理者之间的区别与联系
                    管理者要建立人性化的情感管理和文化管理
               5)清晰领导者与管理者的区别
               6)管理者通常扮演不同的角色
A:信息沟通者   。。。。。。。。 D:事务联络者
                        。。。。。。。。。。。。。
                    G:作为上司管理者(上级)
              7)管理者承担的角色
                  。。。。。。。。。。。。。。
         4、执行力就是服从
            1)执行力始于服从,终于行动
              2)领导总是没有错,服从总是没有错
                   开心案例:
             3)高度不一样
          5、执行需要方法
             1) 多头管理,如何去执行?
。。。。。。。。。。。。
             4)执行过程中出现偏差,你该如何继续执行?
          6、执行时,排除“不可能”观念
             1)互动体验
             2)案例:某品牌的发展    
          7突破极限 把不可能变为可能
             1)互动体验
             2)突破极限互动体验
                。。。。。。。。。。。。。。。
          8、将尽力而为变全力以赴
             1)互动体验
             2)故事:
             3)联想工作与生活交流
          9、革除找借口
              1)发生在别人身上的叫借口,发生在自己身上的叫原因
                                                        ——柳叶雄
              2)案例:菜刀与屠刀
五、成功人士谈执行力
 1、联想集团总经理柳传志从人力资源角度阐述了什么是执行力:执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上,即选好人、用好人。
2、默克顿认为:执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。
3、没有执行力,哪有竞争力。        ——杰克·韦尔奇
4、管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行。
                                               ——彼得·德鲁克
5、在未来的10年内,我们所面临的挑战就是执行力。
                                                ——比尔·盖茨
6、执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美,切实执行。
7、确定目标不是主要的问题,你如何实现目标和如何坚持执行实现计划才是决定性的问题。
                                          ——管理大师彼德.德鲁克
8、在企业运作中,其设计只有10%的价值,其余的全部是执行的价值。
                                        ——哈佛商学院前院长․波特
     六、执行力分为有条件执行和无条件执行
        1、正确看待无条件执行和有条件执行
         2、正视有条件执行
                    案例1: 案例2:
          3、解决有条件执行力9大的方法
              1)明确目标、塑造愿景
                     案例1:高中基层之间的互动
              2)拟定可行的方法
                      案例:计划正确
                 。。。。。。。。。。。。。。。。
             6)建立执行力备忘录,加大追踪力,建立数据表格化管理
                 案例:检查执行力的负责人是谁?
                     案例:我的助理  
                。。。。。。。。。。。。。。。。。
             9)考核有效
七、缺乏执行力的危害
          1、缺乏执行力,战略变形
             。。。。。。。。。。。。。。。
          5、缺乏执行力,组织失去生命力
八、执行力差的原因剖析
          执行力简单的定义:就是按质按量完成自己的工作任务
1、执行者不会做 ,不知道怎么干 ,执行者盲目,不知道干什么
          2、执行者会做,不愿意做、懒惰
        3、执行者做起来不顺畅
4、执行者会做、愿意做,但有困难(客观方面)
5、不知道干好了有什么好处
6、知道干不好,结果有什么坏处
             。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
         13、习惯性的“执行不力”     
                电影:《中南海保镖》李连杰  
九、执行力的六要素
      1、纪律
      2、速度
          互动体验:
      3、细节 (本章重点,采用互动体验式感受执行力的细节决定成败,约1小时)
          互动体验:
              。。。。。。。。。
         6、执行力要素的“五宝”
1)沟通是前提
。。。。。。。
5)奖惩是基石
十、如何提高个人执行力
     1、管好自己的时间,明确要做的事
          1)为什么有的人忙  盲  茫??
              案例:我司市场人员的执行结果分析
       2、应对计划外的变化
            案例:我司市场部人员应对计划外的变化
       3、优先计划管理
              1)案例:重要的事情和紧急的事情哪个先做呢?
。。。。。。。。。。
4)事情的目标
          。。。。。。。。。。
       8、强化沟通无障碍,执行就有保障
         1)沟通目的:
      。。。。。。。。
         6)沟通策略三:
十一、如何提高组织执行力
     1执行的三个核心流程
     2组织执行力8个误区
      3、强化领导力和监督力
       4、提升员工的士气
5、培育执行文化
            1)员工分为四种
 案例研讨:
      6、建立有执行力的管理团队组织
1)明确管理层的责、权、利
2)制定执行流程
。。。。。。。。。。
7)杀猴给鸡看
 十二、执行力提升的要点
        1、管理者要常抓不懈,不能虎头蛇尾。
            。。。。。。。。。。。。。
        8、执行的方法(两讲三做)
            1、讲清结果  
2、讲清后果  。。。。。。。。。
       9、执行的四十八字真经
十三、团队如何挑选有执行力的人?
      1、自动、自爱  (时刻培养自己的积极心态)
 2、注意细节
  。。。。。。。。。。。。。。
  9、球胜欲望强烈
十四、团队成员执行力训练(此部分互动,为课程重点,约2小时)
1、心态训练
互动:
训后思考:
1、我为什么经常一错再错?为什么我都已经做得很好了,可结果还是不如意?
。。。。。。。。。。。。。。。。
5、我以后会成为一个负责任的人吗?!!!
2、能力训练
  3、绝对服从   (互动:体验)
第五部分:和谐高效执行力团队
1、蚂蚁精神
2、狼的精神
3、大雁精神
4、每天都要思考:
第六部分:结训
1、高层代表作结训讲话
2、颁发**名团队奖金
3、合影    
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