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娄萌

人力资源管理体系的构建与实施

娄萌 / 实战型人力资源专家

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课程目标

如何根据企业发展阶段和特点量身定制人力资源管理体系,是很多企业老板和人力资源经理的长久困惑。本课程从实战、实用出发,结合中国企业人力资源管理的特点和现状。运用人力资源管理系统理论体系,融入企业在构建和推动这些制度时必须运用得的一些“潜规则”。课程入木三分,实操、实用。08年在深圳、上海、北京等地推出后,获得了众多学员的一致好评。

课程大纲

**篇:人力资源管理体系构成与管理者角色承担
 
  人力资源管理体系构成
 
  人力资源管理者的4种新角色,
 
  企业人力资源管理的责任承担
 
  人力资源职能管理的功能模块
 
  企业的治理结构与人力资源责任承担和角色定位
 
第二篇:组织架构体系设计
 
  组织设计直接要回答的问题-专业细分
 
  组织设计直接要回答的问题-组织形状
 
  组织设计直接要回答的问题-权利分配
 
  组织设计直接要回答的问题-部门设置
 
  1、直线制结构
 
  2、职能制结构
 
  3、直线职能制结构
 
  4、事业部制结构
 
  5、矩形制结构
 
  6、集团控股型结构
 
  7、网络型结构
 
  不同组织模式下的人力资源管理实践
 
  组织的业务和管理流程
 
  组织结构设计的八大原则
 
第三篇:工作分析体系构建
 
  什么是工作?
 
  什么是工作分析?
 
  如何做职位描述
 
  职位描述的意义与作用
 
  工作分析与职位说明书的关系
 
  一份完整的职位说明书应该包括内容
 
  工作分析开展的流程
 
  工作分析版式设计技巧
 
  第四篇:招聘管理体系构建
 
  人才招聘的技能掌握
 
  面试的基本程序
 
  结构化面试试题设计
 
  压力面试
 
  绩效面试
 
  面试中应避免的陷阱
 
  招聘管理制度设计技巧
 
  培训开发系统与员工职业发展
 
  培训开发体系与企业战略
 
  培训开发系统的建立与管理
 
  ——三阶段管理模式
 
  培训效果评估
 
  培训与学习型组织的构建
 
  企业培训管理制度编写技巧
 
  第五篇:绩效管理体系构建
 
  绩效管理与绩效考核
 
  绩效管理循环图
 
  基于公平理论的尺度评价法
 
  常见的尺度评价法一
 
  常见的尺度评价法二
 
  基于公平理论的目标评价法
 
  设立目标的7个步骤
 
  关键业绩指标(Key Performance Indicator)
 
  平衡记分卡
 
  绩效管理手册制订技巧
 
  第六篇:薪酬体系构建
 
  薪酬的主要结构与作用
 
  经济性报酬
 
  薪酬管理的良性循环
 
  薪资体系设计要素
 
  企 业 薪 酬 体 系 设 计 运 作 程 序
 
  案例:基于职位族的职能等级工资制度设计
 
  股票期权方案设计
 
  薪酬管理制度设计技巧
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