【课程背景】

任正非说，“对人才进行管理的能力，是企业的核心竞争力”。做好人才发展，不仅能凝聚人心，还能建构组织竞争力，形成公司人才护城河和品牌效应。

后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，在商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面都会有些不同的举措，然而在具体执行过程中，您是否为下面的问题而辗转反侧？

“项目、厂房、设备、资源都到位了，但是合适的人找不到”

“外部招聘的人眼高手低，不能和老团队融合在一起”

“管理者只会做事，不愿带人，更不会培养人”

“人才断档严重，没有人才梯队，内部无人可培养”

“组织没有活力，员工躺平现象严重，遇事推诿扯皮，部门壁垒严重”

“人员成本总量逐年增加，人效逐年降低，起不到激励作用”

我们发现上述一切的根源，是企业缺少理念统一、自驱力强，又能够带兵打仗的核心关键的人才队伍，更缺少一套行之有效的企业人才管理系统，那如何解决这个问题，并保证企业良将如潮，业绩增长呢？

张子斌老师的《核心关键人才的选育用留》课程，将从如何构建企业的“人才发展Trust模型”的维度（Together系统协同、Reserve人才保留、Use 人才使用、Select 人才精选、Training 人才培养），针对企业核心关键人才的管理问题，用真实的案例，提炼出关键环节的核心点，让大家感受到学有所用，又能**项目咨询经验总结出的”踩过的坑“，让大家少走弯路，帮助企业打造人才供应链，实现人才辈出，良将如潮。

【课程收益】

Ø 系统掌握人才发展Trust模型，打造企业的人才供应链，保证企业人才的有效供给。

Ø 掌握Trust模型中的各部分关键点，如人才精选的4P模型，人才渠道MICA模型，人才培养Seed模型，人才使用五步法和人才保留四步法，针对性的做好人才的管理和协同。

Ø 获得工具包如下：人才发展Trust模型，精准选人4P模型，人才培养Seed模型，人才使用五步法，人才保留四步法，等

【课程特色】

Ø 干货满满。既有分析，又有诊断，所有的工具都是源于日常管理咨询工作中的独创方法论。

Ø 贴合实际。符合当下大环境变化下，企业家对人才的诉求，思维逻辑清晰，课程生动形象，尤其情景教学部分，学员有身临其镜之感。

Ø 案例真实。所有课程中讲的案例均为实际服务的项目案例，并且符合企业在不同行业、不同阶段的代表性，和学员能够达成共识。

【课程对象】

企业中高层管理人员

【课程时间】

1-2天（6小时/天），可定制成内训或者企业咨询/辅导课程

【课程大纲】

一、如何理解人才的重要性？

1、企业为什么要重视人才？

Ø 业务增长需要匹配的人才

Ø 不对的人在一起内耗巨大

Ø 人才是企业的核心竞争力

2、企业为什么总是缺人才？

Ø 不重视，嘴巴说不行动

Ø 找不到，没有合适渠道

Ø 看不清，不会识人方法

Ø 用不好，发挥不了价值

Ø 留不住，劣币驱逐良币

3、企业如何做才能有人才？

Ø Together系统协同

Ø Reserve人才保留

Ø Use 人才使用

Ø Select 人才精选

Ø Training 人才培养

案例：某高科技公司人才“滑铁卢”

二、企业如何选人？

1、企业选人的四大痛点

Ø 可选人员不够多

Ø 判断标准不一致

Ø 看中的人不愿来

Ø 人才识别不精准

2、针对上述痛点原因分析

Ø 人才蓄水池不够用

Ø 能力素质模型欠缺

Ø 企业吸引力不强大

Ø 面试的方法不全面

3、精准选人的“4P模型”

Ø Place 人才渠道

Ø Portrait人才画像

Ø Public 口碑品牌

Ø People 行为面试

演练：用人才画像四步法，给企业的某个关键岗位画像

工具应用：用MICA模型给自己建立个“朋友圈”

三、企业如何育人？

1、企业人才培养的四大问题

Ø 没有发现值得培养之人

Ø 没有大胆启用培养之人

Ø 没有培养人的系统方法

Ø 没有建立人才成长机制

2、人才培养问题相关原因分析

Ø 企业家能力太强，忽视培养人

Ø 企业家无伯乐精神，用人存疑

Ø 企业文化失衡，没有成才土壤

Ø 人才培养的管理系统没有搭建

3、人才培养体系的Seed模型

Ø System 培养体系

Ø Environment 训练环境

Ø Estimate评估方式

Ø Develop 发展通道

讨论：销售团队如何建立培养体系

四、企业家如何用人？

1、企业用人的三大误区

Ø 扩大用

Ø 榨干用

Ø 不敢用

2、企业用人的三大鸿沟

Ø 能力鸿沟

Ø 性格鸿沟

Ø 底色鸿沟

3、用人出问题的原因分析

Ø 不懂得授权管理

Ø 不给犯错的机会

Ø 不做过程的管控

Ø 管理方法需提高

4、企业人才使用五步法

Ø 人尽其才

Ø 人岗匹配

Ø 授权管理

Ø 过程监督

Ø 自我提升

【研讨】针对人才盘点后的人才使用方案

讨论：如何保证外部引进的高管的平安落地

五、企业如何留人？

1、企业人才流失四大问题

Ø 职业发展问题

Ø 薪资待遇问题

Ø 工作氛围问题

Ø 上级相处问题

2、针对人才离职原因分析

Ø 管理机制需完善

Ø 团队建设需加强

Ø 领导方式需调整

Ø 文化建设需引领

3、管理者人才保留四步法

Ø 提供人才成长的平台

Ø 打造良好的团队氛围

Ø 做好绩效与激励管理

Ø 打造奖罚分明的样板

【讨论】企业家在分钱激励时应该考虑哪些问题？

六、如何实现系统的协同？

1、企业管理者要有明确的认知

Ø 过程中要有足够的耐心

Ø 需要时要能够杀伐果断

Ø 意愿并能够做一名伯乐

2、各级直线领导做好人才负责人

Ø 直线经理就是人力负责人

Ø 过程中要有足够的耐心

Ø 需要时要能够杀伐果断

Ø 意愿并能够做一名伯乐