【课程背景】
2023年，全国GDP增速5.2%，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能，降本增效在时代的呼吁下应运而生，很多企业喊出了“降本增效”“去肥增瘦”等口号。
在实际运行中，企业通常采取如下的降本增效的措施：
Ø **规模性的裁员，达到成本的下降
Ø **统一的降薪要求，实现成本的下降
Ø **社保和公积金基数的下调，实现成本下降
Ø **关闭招聘，不在增加人员，实现成本的下降
**周期性的复盘和检验，我们发现上述的降本增效的措施，大部分非但没有达成目的，反而对企业自身还造成了严重影响。
在当今复杂多变的环境下，企业如何**有效的举措来推进降本增效，提升组织的效能？
张子斌老师的《人效提升工作坊》的课程，将**HOT模型（Human 人效提升-Organization组织效能提升-Time时间效率提升)在企业管理中的创新和实践，让大家更明晰企业运营中“降的是什么本，增的是什么效”，并且用真实的案例来提炼关键环节的核心点，既能让大家感受到学有所用，又能**项目咨询经验总结出的”踩过的坑“，让大家少走弯路，推进降本增效，提升组织效能。
【课程收益】
Ø 了解企业为什么做降本增效，即“两大势”-商业发展趋势，企业发展形势，“一本质”-“企业经营本质--满足客户的需要为价值导向”。
Ø 掌握降本增效的核心逻辑-“三本（固定成本、可变成本、隐性成本），三效（人效、营效、时效）”，以及效能指标库，效能提升的投资收益模型。
Ø 系统掌握降本增效的HOT模型（Human 人力效能提升-Organization组织效能提升-Time时间效率提升)，了解降本增效的关键环节，推进降本增效。
Ø 掌握人效提升的五个方法，掌握组织效能提升的TOP模型，和时间效率提升的OTE模型。
Ø 获得工具包如下：降本增效的HOT模型，效能指标库，效能提升的投资收益模型，人效提升五个方法，组织效能提升的TOP模型，时间效率提升的OTE模型。
【课程特色】
Ø 需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
Ø 定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
Ø 模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
Ø 工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业中高层管理人员，财务和人力相关工作人员等
【课程时间】
1-2天（6小时/天）可定制成内训或者企业咨询/辅导课程
【课程大纲】
一、如何理解降本增效的本质和逻辑？
1、企业为什么要去做降本增效
Ø 三浪叠加的商业发展趋势
Ø 第二曲线的企业发展形势
Ø 企业持续经营的本质要求
2、企业做降本增效的三个误区
Ø 恶性降本
Ø 无效降本
Ø 破坏客户价值降本
4、降本增效的解析与内在逻辑
Ø 降本：“三本”-固定成本、可变成本、隐性成本
Ø 增效：’三效”-人效、营效、时效
5、效能提升的“铁三角”模式
Ø 业务定位
Ø 关键产出
Ø 效率效能
6、降本增效三板斧HOT模型
Ø Human -人力效能提升
Ø Organization-组织效能提升
Ø Time-时间效率提升
提问：降本增效真实匹配度问卷
案例：某高科技企业推进人力改革，实施降本增效的案例分析
二、如何理解人效指标及其系统构成？
1、人效指标的定义和逻辑
Ø 人效核心指标的定义
Ø 人效评价“黄金不等式”
Ø 人效提升核心逻辑：投资收益模型组合拳
2、人效指标体系构建与诊断
Ø 人效指标构建的底层逻辑、分析维度与分析方法
Ø 关键人效指标提取与分析
l 链接“财务报表”的人效指标提取与分析：劳动生产率、人事费用率、人力
l 资本投资回报率…
l 指向人才队伍流量&质量的人效指标提取与分析：人才结构、人才流动性、
l 人才活性、人才密度、人才敬业度…
l 指向人才选育用留效能的人效指标提取与分析：人力成本构成、招聘有效性、
l 培训有效性、薪酬竞争力&公平性、激励有效性、激励强度…
三、如何落地推进实施企业人效提升？
1、企业提升人效的常见误区
Ø 盲目裁员
Ø 推行降薪
Ø 关闭招聘
Ø 扣减福利
2、人效提升不利的原因分析
Ø 没有明确人效提升的目的和方向
Ø 没有系统性的分析和依据做支撑
Ø 没有针对性的方法而做面子工程
Ø 没有注重长期从而过重考虑当前
3、人力效能提升五个方法
Ø 人力成本优化，总体控制幅度
Ø 合理使用人才，提升用人效率
Ø 激励的差异化，赋能人才创新
Ø 精准选聘人才，提升选人效率
Ø 做好人员优化，避免人员浪费
四、如何保障企业人效提升工作成功？
1、建立人效提升的工作专班
2、明确人效提升的评价标准
3、团队沟通配合打好组合拳
4、明确人效提升的归真属性
