周勇刚人员招聘面试培训-高管人才选拔与评价-诺达名师

高管人才选拔与评价

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课程目标

1、避免高管人员招聘的常见错误 2、正确理解成功管理人员的素质要求 3、掌握系统的管理人员招聘办法和流程 4、学会如何用胜任力模型和评价矩阵来甄选管理人员

**个问题: 招聘高管人才的关键是什么？

1.某控股公司总经理全国招聘案例

2.选人重要还是培养人重要?

3.高管人才选拔的五个环节

4.两组讨论:教谁爬树？

5.案例分享:人值得改变吗？

第二个问题:选拔评价高管人才看什么?

案例分享:长沙选拔高管首看情商

小组演练: IQ、EQ、AQ在人才评价中运用

第三个问题：如何设计岗位胜任力要素？

1.不同层次人员素质能力分析

2.岗位与关键胜任力关系分析

3.小组演练:某岗位胜任力要素设计

第四个问题：如何筛选、评价高管人才？

案例分享:100份高管简历的困惑？

1.从筛选步骤与程序入手提高招聘效率与准确性

2.高管选拔人职匹配六方面

3.总经理胜任特征模型解析

4.高管选拔评价的多质多法矩阵建构

5.如何有效使用评价中心技术

6.心理测试的作用和意义

7.保证人才评价信效度的7个多

8.现场学员测试解剖

9.素质测试效能分析与在人才开发中的应用

10.----现场互动答疑