中国的工人是世界上最勤劳、最刻苦以及劳动时间最长的人，而人均劳动生产率还只有美国的1/20，这不是人的本能的差异，而是我们生产的方式方法出现了问题。实施精益生产可以让我们在不增加任何投入的情况下，迅速而大幅度地提高生产效率，精益生产是改变世界的机器，同时也必将改变整个中国的制造业。

**篇 精益的目的和意义
1、精益的起源
2、怎样创造利润

第二篇 改变生产方式
1、三种生产方式的比较
2、拿起精益的武器
3、学习精益的理由

第三篇 消除七大浪费
1、减少非增值性活动
2、生产效率低下的分析
3、进行作业改善
4、怎样消灭过剩生产
5、提高搬运活性系数
6、“库存是万恶之源”
7、追求“零缺陷”
8、**次把事情做对

第四篇 精益“工具箱”
1、“拉式生产”与“看板管理”
2、小批量多品种生产要求
3、怎样实行“一个流”的生产方式
4、自动停机与全数检验
5、设备的TPM管理和“U型”布置
6、“少人化”需要“多能工”
7、团队式项目管理
8、怎样实现“零缺陷”
9、精益生产与现场5S
10、怎样推行“可视化”管理
11、持续改善的方法