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林俞丞

《团队执行力训练营》

林俞丞 / 实战执行力系统讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

执行环境建立了,员工不再找借口 员工思维转换了,工作瞄准做结果 执行文化入人心,公司业绩有保障 结果平台搭起来,员工行为看得清

课程大纲

**章:独立商业人格与员工100%责任
1.企业成长的三种方式与企业执行系统设计理念
2.企业危机执行系统的打造
    危机创造运转机
    压力带来动力
3.独立商业人格是一个执行型员工的基本人格入口
    成年人逻辑
    社会人心态
    独立与自主意识
4.100%自我责任是执行的入口
课程目标:
    打造员工责任心态
    明白什么是100%责任
学会做100%责任
    打造员工独立处事的能力
    改变员工做事的思维习惯
    帮助员工摆脱凡事依赖心理
 
第二章:执行人才三大标准
1.信守承诺
2.结果导向
3.永不言败
课程目标:
让员工认识到要成为执行人才的基本标准
 
第三章:员工个人战略修炼
1.成功需要梦想——没有梦想就没有未来
2.企业目标与个人目标的结合是执行永久动力之源
3.个人战略规划训练与分享
4.个人成功支点——分享彼此成就,寻找人生支点
课程目标:
把员工的个人目标和企业战略目标结合起来,首先成就员工的个人梦想,建立系统。在员工追求个人目标时,企业目标自动自发实现
 
第四章:客户价值训练与客户价值链管理
1.对外做客户价值才可以不战而屈人之兵
2.内部客户价值链,打造真正的执行团队
3.客户价值聚焦员工能量,创造公司效益
4.客户价值管理工具:KVC关键价值链技术
课程目标:
    帮助发现部门矛盾产生的根源
    解除部门之间不配合的烦恼
    让员工和各部门把心思放在企业的生命线“内外客户”身上
    帮助公司把资源集中在企业盈利的原因----客户价值上
    在公司内部打造客户价值文化
    给企业提供一套客户价值的管理工具
 
第五章:结果与任务训练——执行的底线
1.客户为结果付钱,企业依靠员工提供的结果而生存
2.什么是任务,什么是结果
3.结果三要素
4.做结果的方法:外包思维法、锁定底线法
5.结果定义训练
课程目标:
    帮助发现员工执行不到位、提供不了结果的原因
    让员工从心理上形成做结果的习惯,提供你满意的结果。
    让领导不用再盯着员工做事、跟着员工做事
    训练员工形成结果思维,做事以终为始
 
第六章:员工个人结果的管控——个人业绩管控实操
1.日结果,日计划
2.周计划,日结果
3.YCYA训练
4.个人业绩汇报与检查系统的设计
课程目标:
帮助企业建构一套员工个人结果的管控平台,形成每天进步1%的员工工作动力机制
 
第七章:员工执行力的提升——如何做员工执行力
1.个人执行力提升的规则
①明确    ②区分    ③复制改善(OEC体系)
2.个人执行的管理
①工作规则   ②个人商业系统   ③时间规则
3.团队执行的提升规则
①复制   ②带动   ③文化    ④制度与规则
课程目标:
    提升企业中个体执行能力
    教会提高个人执行力的方法
    培养员工对个人执行状态的即时调整,以达佳执行状态
 
第八章:执行的四十八字真经
1.八字方针:
认真**,聪明第二
2.十六字原则:
结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复
3.二十四字战略:
执行前:决心**,成败第二
执行中:速度**,完美第二
执行后:结果**,理由第二
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