陈致谚团队执行力培训-执行力与情商管理-诺达名师

您好,欢迎来到诺达名师！

客服热线：18898361497

当前位置：首页 > 管理技能 > 执行力 > 执行力与情商管理

陈致谚

执行力与情商管理

陈致谚 / 企业管理咨询讲师

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：上海

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

执行力与情商管理

课程大纲

执行力与情商管理

单元一、职场EQ高手

一、认识情绪的来源

二、体察和控制自己的情绪

1、让另一个我来监督

2、自我察觉与自我警示

3、周哈里窗与开放自我

三、认知和调控他人的情绪

1、如何认知他人的情感

2、如何调控和驾驭他人的情感

3、整顿情绪,激励、突破自己

测试：我的情绪源与压力源

四、改变成功的观念

1、坚强而受理性调节的意志

2、四种优良的意志品质

3、意志的磨练

小组研讨：人生的目的？快乐又来自什么？

单元二、执行是企业成败的关键

1.为什么需要执行？

2.什么是执行？

3.执行力的效率

4.企业的成功方程式

5.企业的执行力

6.管理干部的执行力，直接影响公司！

案例研讨：没有执行力，哪有竞争力！

单元三、领导者的七条基本行为

1.认知自我

2.认知团队

3.以事实为基础

4.确立目标和实现目标的先后顺序

5.适时跟进

6.对执行人员的激励

7.提高员工的能力与素质

案例研讨：卓越领导者应具备的特质！

单元四、建立有利于执行的部门文化

1.什么是有利于执行的企业文化？

2.将奖励与业绩直接联系起来

3.执行文化的要素

4.积极、开放的沟通环境

5.领导者行为的影响力

6.人员配置

案例：管理者如何做好人才管理流程？

单元五、执行的三个核心流程

1、人员流程

1）培养优秀的领导魅力

2）团队领导与管理

3）建立团队领导成功基础

2、战略管理流程

1）执行战略管理应具备的要素

2）有效问题分析与决策

3、运营流程

1）如何订立阶段性目标？

2）如何订立目标？

3）有效的工作方式、方法

案例研讨：运用PDCA提升部门绩效！

单元六、提升执行力的有效方法

1.激发部属工作主动性

2.主动性的九大敌人

3.有效辅导与行为改善

4.集思广益解决问题

5.协助员工进行能力发展

6.建立部门共同愿景

案例研讨：如何成为有执行力的主管？

课程回顾与问题解答

上一篇：执行力实战手册下一篇：赢在执行：打造团队的执行力

陈致谚的其它课程

执行力相关内训课推荐

我要预约

《执行力与情商管理》

已有35家企业预约

同类老师推荐

本课程不太适合我？

找不到合适的课程？

找不到合适的老师？

量身定制企业内训

下载课纲

X

""