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蒋小华

赢在执行:打造团队的执行力

蒋小华 / 中国战略执行力讲师

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课程目标

企业成功=5%的战略+95%的执行,没有执行力,一切等于空谈。若不解决企业执行问题,就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。 本课程旨在全方位打造团队的执行力,从而提升团队的战斗力!用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。 帮助企业通过投资心态,梳理企业的文化;通过投资整个团队来实现团队执行力的提升,从而达到业绩的提升;培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。 帮助参与者:投资自己,让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向

课程大纲

前 言:
1. 思考:你顺序是什么?
2.  执行力:企业不得不长期关注的主题
3.  解读企业执行力问题
4.  商界领袖谈执行力
5.  什么是执行兵法?
**部分:铸造执行力的3个要素
一、要素一:结果导向(员工靠结果生存、企业只为结果买单)
1.   员工和企业是什么关系?
2.   执行是“我做了吗”?
3.   做任务是陷阱、做结果是馅饼
4.   做结果三思:结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用?
5.   九段秘书测试:请问你是几段?结果值多少钱?
6.   如何获得佳的结果?结果思维、底线原则、外包理念
二、 要素二:责任逻辑(锁定责任,收获结果)
1.  理由源于责任是否锁定
2.  陷阱一:“请示”工作与推脱责任
3.  陷阱二:“人多力量大”与推脱责任机会
4.  领导只为结果买单、员工为结果而战
5.  4个步骤:结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核
三、 要素三:6大执行法则
1.   服从法则:以服从为天职
2.   目标法则:盯准一只野兔
3.   冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功
4.   速度法则:先开枪再瞄准
5.   团队法则:利他就是利已
6.   裸奔法则:没有退路就是出路
第二部分:如何提高个人执行力
四、 效率做事:管理好时间才能管理好事情
1.  为什么人们总说“很忙”?
2.  时间守恒:时间在哪,执行力就体现在哪
3.  不良时间分配:哪里起火往哪里跑
4.  佳时间分配:永远做重要不紧急的
5.  生命守恒:若不是现在,那是何时?
6.  时机守恒:与其盯着新闻,不如常照照镜子
五、 乐在工作:做好执行首先经营好自己
1.  快乐基因:17个秘密
2.  快乐入口一:ABC情绪理论
3.  快乐入口二:受益理论
4.  快乐入口三:放下理论
5.  快乐工作的方法:控制情绪、消除心理压力
六、 说对话办对事:沟通无障碍、执行有保障
1.   沟通目的:鼓舞他人的行动
2.   沟通步骤:解码、编码、反馈
3.   沟通底线:说对方想听的,听对方想说的
4.   沟通策略一:与对方频道同步(同理心)
5.   沟通策略二:如果…更好…
6.   沟通策略三:销售你的建议(FAB)
第三部分:如何提高组织执行力
七、 执行的三个核心流程
1.  人员流程:用对的人
2.  战略流程:做对的事
3.  运营流程:把事做对
八、组织执行力8个误区
  1. 战略是管理者的事,执行是员工的事;
  2. 用人不疑、疑人不用;
  3. 学谋略多,学规则少;
  4. 管理制度变来变去,朝令夕改;
  5. 制度变形,熟人环境没有规则;
  6. 管理者没有常抓不懈;
  7. 差不多就行;
  8. 策略与制度本身不具有执行性。
九、 如何有效的执行战略?
1.     战略执行失败四大原因;
2.     运用平衡计卡有效执行战略;
3.     战略执行的五个基本步骤;
4.     建立战略执行保障体系。
十、 领导力决定团队的执行力
1.     言行一致地实践企业价值观
2.     确立明确的目标及实现目标的先后顺序;
3.     持续检查与督导
4.     对执行者即时奖励;
5.     用人所长
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