本课程从沟通与协作入手、运用小中见大的方法对典型案例进行深度剖析、揭示中层经理执行力的现状、进而从目标制定、责任创造、督促检查、教育转化、沟通协调等方面提升并加强执行力，内含大量工具与方法的运用，具有极高的实用价值，受到企业中层管理人员的热烈欢迎 本课程采用大量实战案例、并辅以游戏、故事、角色扮演、分组讨论等多种教学手法、教学气氛生动活跃、收到良好的教学效果。

**章：执行力是核心竞争力

案例解析：某经理的失败

1、执行力企业的生命线

2、现代企业执行面临严峻的挑战

3、执行力---企业核心竞争力

4、检测执行力的标准

第二章：完美执行的两个前提

1、执行力公式

2、完美执行的条件

3、担负责任的真实含义

案例：他为什么选择放弃自己的生命？

疑难处理：管理人员如何强化自己的责任感？

疑难处理：管理人员如何提升下属的责任感？

4、领会领导意图的真实含义

5、如何担当责任

6、如何准确领会领导意图

案例：它是这样理解组织意图的

第三章：完美执行的策略与技巧

1、完美执行的五个方面

2、计划的制定与工作分派

制定计划的流程计划制定的常用工具

疑难问题讨论：计划为何难于执行到位？

诊断练习：领导工作分派有什么问题？

选派什么样的人才比较合适？

领导人如何做好员工的培育工作？

3、精心组织、协调到位

   案例：不可能完成的任务

4、重视细节与跟踪

完美执行细节管理的学问

中层经理是抓好细节的关键

制度与流程**位

有助执行的主管工作程序

跟进工作的常用方法与手段

  经典案例：刨根问底

5、中层经理要带头遵守制度

6、经理执行方法18招

总结