1、执行力的概念
2、企业缺乏执行力的后果
3、员工执行力底下的原因
4、中国企业执行难的三大原因：文化、制度、人员
1. 案例：《巴顿将军》电影片段
二、检讨我们的执行力态度
1、对执行偏差没有感觉，或者觉得偏差不重要
2、中国“差不多”先生，做事不追求完美
3、在职责范围内，没有尽责处理好一切问题
4、对“要求与标准”置若罔闻
5、没有紧张感
案例：韩国三星的崛起
刘永行参观韩国企业的感受
日产CEO—卡洛斯.戈恩
2009“开胸验肺”事件
北京“地铁现象”
三、如何提升个人执行力
1、执行力强的人的特点
2、如何提升下属执行力
3、为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作
4、执行力提升七要点
案例：《巴顿将军》电影片段
《走向共和》电视剧片段
四、打造卓越的团队执行力
1、高效执行力的团队建设的三要素
2、高效执行的人才
3、完善的执行机制
4、坚定的执行文
5、如何提高员工的工作表现，让执行更有效
员工的工作表现=工作能力*工作意愿
员工的四种发展阶段
与员工四种发展阶段匹配的四种管理风格
6、现代管理者必备的6项执行技能
五、中层管理者执行素养训练
1、中层管理者的角色定位
2、执行在管理层面上的责权利的对等
3、执行型领导必做的七件事情
4、破除执行的四大情感癌症
5、做好执行教练
6、如何做到“知行合一”
7、“一分钟经理”精髓
2. 一分钟目标
3. 一分钟表扬
4. 一分钟批评
5. 一分钟道歉
8、执行沟通的训练
9、科学的流程是执行的保障
六、终极执行力：责任体系的建立
1、执行不到位的核心根源：责任感缺失
2、检视我们的责任意识
3、反思我们的语言
4、我们的日常语言已经体现了我们的执行素养
5、提出更好的问题，作出更好的选择
6、实现个人责任：只要用领导的角色去思考，您就是领导！
7、QBQ的精髓：我现在做什么，可以改变现状！
8、提升个人责任的五项修炼，从而提升组织责任。
