培训背景： 管理者应掌握良好的执行力 提升解决问题的技能 沟通技能 激励员工的技能。本课程关注实用 实操的管理基本技能和方法，提供有效的管理工具指导日常工作和提升管理者的管理技能。 通过本课程的学习，管理人员掌握如何采用实用的管理工具以提升执行力，同时掌握应用有效沟通激励来提升员工的工作愿望和积极性，达到硬手段和软手段的管理两手抓。

 培训大纲：


第1讲 结果与任务：企业缺乏执行力的后果 

1 结果三要素 

2 以结果做商业交换的平台。 

3 客户价值是做结果的方向 

4 如何做结果 

5 执行型人才的三大标准 

案例：面对问题，该怎么办？ 

分析：管理与执行力关系培训案例！

解析：管理与执行力关系内训案例!

案例：管理与执行力关系课程案例分析！


第2讲 执行力的核心要素 

1 构建执行力的四要素 

2 心态要素怎样构建执行力 

3 工具要素怎样构建执行力 

4 角色要素怎样构建执行力 

5 流程要素怎样构建执行力 

案例：如何采用SMART工具提升执行力 

讨论：管理与执行力关系经典案例讨论!

分组：管理与执行力关系培训案例学习指南

分析：管理与执行力关系学习中的八大陷阱！


第3讲 如何提升组织执行力 

1 执行训练：打造卓越执行者的必然之路 

2 目标绩效：确立以目标为先导的绩效管理体系 

3 流程优化：执行效率提升的基本动作 

4 制度体系：执行高效运行的保障 

案例：我们工作中执行力不高的问题分析 

互动：管理与执行力关系培训案例评估

分享：管理与执行力关系管理培训案例

分享：哈佛经典管理与执行力关系案例分析示范


第4讲 提升管理者的执行力 

1 基层管理者的角色认知 

2 作为下属的四项职业准则 

3 下属职业经理常见的角色错位 

4 高执行力管理者必须做的七件事 

案例：提升员工执行力的途径与方法 

分享：企业管理与执行力关系培训三步走！

案例：联想(中国)公司的管理与执行力关系培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好管理与执行力关系


第5讲 高效的人际沟通技能 

1 沟通的三大要素和内容 

2 缺乏沟通的原因：技能 意愿 氛围… 

3 高效沟通的六大步骤 

4 实际沟通案例分析 

5 沟通的过程及常见障碍 

6 不同性格的沟通特点 

7 高效倾听的过程与好处 

8 如何有效与上级 下级 平级沟通 

9 如何进行与客户的沟通 

案例：员工问题迟到如何沟通 

分享：管理与执行力关系培训四部曲！

分享：管理与执行力关系内训五步骤！

分享：企业管理与执行力关系六技巧！

分析：某药业集团所面临的流程管理难题！


第6讲 管理者时间管理的实用技能 

1 第四代时间管理 

2 四象限工作分析 

3 人工作案例分析 

4 时间管理的案例分析 

5 时间自然法则与工具 

ABC法则 

办事的优先次序 

4D原则 

时间管理的犹他法则 

Salami技术 

6 个人工作时间管理计划 

案例：经理的时间管理案例分析 

分享：企业管理与执行力关系七方案；

分享：公司管理与执行力关系八大军规！

分析：企业管理与执行力关系十大黄金法则


第7讲 管理者如何应用激励来管人 

1 畏惧 价值 机会 危机四大激励法 

2 1
个激励定律和应用 

3 危机激励实施方法 

4 畏惧激励8大要点 

5 人性激励五大法宝 

案例：零成本激励与低成本激励的方法 

分析：领导者管理与执行力关系做什么？

分析：管理与执行力关系内训哪些步骤很重要？

分析：管理与执行力关系培训哪个环节很重要？


管理与执行力关系培训总结