培训背景：如营造良好环境引导人的模仿行为，关注人性唤起人的自觉行为，忠诚企业预见人的责任行为，调节情绪减少人的抵触行为，以及领导者是第一执行者、心态决定工作状态、终身学习教育等观点，都把执行中随处可见的问题摆出来，讲清楚，为管理者提供了非常宝贵的思路和方法。

 培训大纲：


**讲 澄清篇

诚心诚意诚信 避免执行误区

一破窗理论：破窗户为何让更多的窗户破得更快

二涟漪效应：羊随大群不挨打，人随大流不挨罚

三从众行为：别人都倒了，你还站着吗

四森林法则：团队执行中的三个困惑

五螃蟹文化：我好不了，谁都别想好

六木桶原理：团队执行中的“掉链子”

七团队水平及敬业度测试

分析：企业团队执行力培训案例！

解析：企业团队执行力内训案例!

案例：企业团队执行力课程案例分析！


第二讲 领导篇

授鱼授渔授权 培养企业领袖

一领导要善于激励：一碗红烧肉的故事

二领导要善于选人：像选对象一样选员工

三领导要善于用人：扬长避短与取长补短

四领导要善于授权：一人之力与众人之智

五领导要善于执行：像钉子一样追究跟进

六领导要善于博弈：管人比做事更重要

七团队领导水平和领导模式测试

讨论：企业团队执行力经典案例讨论!

分组：企业团队执行力培训案例学习指南

分析：企业团队执行力学习中的八大陷阱！


第三讲 员工篇

勤学勤问勤思 培养学习能力

一学海无涯：笨鸟先飞靠勤学

二学以致用：将知识变成能力

三不耻下问：知不足然后奋起

四善于思考：找对池塘钓大鱼

五明确目标：脚踏实地事竞成

六摆正心态：沙粒如何成珍珠

七职业称职度与EQ测试

互动：企业团队执行力培训案例评估

分享：某集团企业团队执行力培训案例

分享：哈佛经典企业团队执行力案例分析示范


第四讲 行为篇

尽职尽责尽心 心态改变状态

一尽职状态：按酬付劳与按劳付酬

二尽责状态：和尚撞钟与工作态度

三尽心状态：多于一点与事业追求

四敢于求胜：积极欲望推动进步

五讲究认真：创造奇迹的基石

六团队合作指数与行为模式测试

分享：企业团队执行力培训四部曲！

分享：企业团队执行力内训五步骤！

分享：企业企业团队执行力六技巧！

分析：某药业集团所面临的企业团队执行力难题！


第五讲 心智篇

自律自觉自主 进行情绪管理

一切忌张狂：别让你的野心扎伤别人

二不要抗上：帮助领导进步发展自己

三拒绝消极：通向快乐的人生

四远离绝望：发现黑暗中的光明

五宽容共享：帮助自己和他人一起成功

六淡泊名利：面对成绩不骄不躁

七情商和团队智商测试

分析：领导者企业团队执行力做什么？

分析：企业团队执行力内训哪些步骤很重要？

分析：企业团队执行力培训哪个环节很重要？


第六讲 执行篇

例行力行厉行 提高团队执行

一“例行”“力行”“厉行”有何不同

二制度是执行的保证：从孙子训练宫女想到的

三热爱是执行的催化剂：“王萍式服务法”和磁铁效应

四以身作则：领导者是重要的执行者

五当心“地雷”：执行者要注意的误区

六注意“陷阱”：执行系统要避开的误区

七团队执行中的自我角色测试

分析：企业团队执行力管理培训案例！

解析：企业团队执行力管理内训案例!

案例：企业团队执行力管理课程案例分析！






企业团队执行力管理培训总结


备注：企业团队执行力管理培训网为企业及员工提供企业团队执行力管理培训诊断咨询项目。包括企业团队执行力管理公开课、企业团队执行力管理内训、企业团队执行力管理讲师外派、企业团队执行力管理调研与咨询等完备的一揽子的企业团队执行力管理解决方案。李绘芳老师的企业团队执行力管理课程大纲可根据客户需求量身定制！