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王维宝

创新是海尔发展的不竭动力

王维宝 / 企业战略实战讲师

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课程目标

“创新是海尔文化的核心,创新是海尔发展的不竭动力”。这是业界对海尔20多年创业历程的总结与提炼。海尔在创新过程中为他人有什么昭示意义?有哪些可借鉴的措施?本课程,将把海尔四个战略发展阶段中,观念的创新,技术的创新、组织的创新等多层面地向大家介绍。您可以在半天的时间内感受到海尔创新的真谛。

课程大纲

**讲:海尔现状
第二讲:海尔的文化
第三讲:创新的三原则:创新的目标、创新的本质、创新的途径
(1)、创新的目标:创造有价值的定单。
(2)、创新的本质:创造性地破坏。
(3)、创新的途径:创造性地借鉴和模仿。
第四讲:创新的六体系
(1)、战略创新是方向
A、四个战略阶段
名牌战略阶段(1984年12月--1991年12月 案例:砸有缺陷的冰箱)
多元化战略阶段(1991年12月—1998年12月 案例:东方亮了在亮西方)
国际化战略阶段(1998年12月—2005年12月 案例:先难后易)
全球化品牌战略阶段(2005年12月至今  案例:人单合一) 
(2)、观念创新是先导
三只眼理论(1992年贷款建海尔工业园)
B、应对亚洲金融危机
C、只有淡季的思想没有淡季的市场。
(3)、技术创新是手段
A、技术创新分三个层次:引进、吸收消化、发展创新
B、引进(德国的利波海尔冰箱生产线)
C、吸收消化(小小神童洗衣机:开始是引进日本的技术——后来的消化)
D、发展创新(这个层次一定要整合全球的资源。不管你的企业里有多少博士,有多少研究生,你都必须把全世界的资源都当作自己的资源。这样,不在于你有多少资源,而在于你利用了多少资源。因为互联网时代,双方只要作到优势互补,可以双赢,就都可以整合。)
(4)、组织创新是保障
A、直线职能式的组织结构:(名牌战略阶段的金子塔式:下面的是职工——班长——车间主任——分厂厂长——优点:)
B、矩阵式的组织结构:(多元化战略阶段用应的。这种结构有横坐标与纵坐标)
C、市场链管理模式:(国际化战略阶段,即现在)
(5)、流程再造是活力(三个零)
A、零距离:
B、零库存:
C、零资本运营:
(6)、市场创新是目标
A、海尔创世界名牌的三步曲(播种、扎根、结果)
B、播种阶段:坚持先难后易
C、扎根阶段:要形成三位一体:即设计、生产、营销的三位一体
D、结果阶段:要做到三融一创,即融资、融智、融文化,创本土化的世界名牌。
第五讲:人单合一,全员升级,T模式
(1),人单合一的内涵与逾越瓶颈
(2),人单合一的三个层次
(3),何为T模式
(4), T模式的实战版式
第六讲:创新的载体:海尔文化
(1)、什么是企业文化,它的本质:
(2)、公平、氛围、80/20原则
(3)、企业文化的载体:书、报纸、电视、画廊等)
第七讲:创新的系统工程
(1)、领导班子
(2)、企业目标
(3)、OEC管理中的日清
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