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吴梅

《中高层实战精细化管理》

吴梅 /

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课程目标

介绍精细化管理的基本理念;诠释精细化管理的基本方法与原则;解决导入精细化管理过程中的问题

课程大纲

一、精细化管理的背景 

1.竞争走向垄断 

2.利润趋近于零 

3.市场标准日渐提高 

4.产品高度同质化 

5.服务的标准化及人性化 

6.国内企业的发展瓶颈 

7、细化管理时代的到来 

案例剖析:健力宝的误区 

  

二、企业的五大转变 

1. 从随意化管理向规范化管理转变 

2. 由经验型管理向科学型管理转变 

3. 从外延式增长向内涵式增长转变 

4. 从机会型企业向战略型企业转变 

5. 由粗放型经营向精细化管理转变 

案例剖析:吉化大火的深思 



三、 精细化管理的前提和原则 

1、精细化管理的三个前提 

2、精细化管理的四个原则 

案例剖析:海尔的精细化管理 

四、精细化管理的八大办法 

1.细化——大功成于精细 

横向细化、纵向细化、责任细化、衔接细化 

案例剖析:某制造企业的教训 

2.量化——科学见于计量 

案例剖析:吉利汽车的看板管理 

3.流程化——管理始于流程 

小组讨论:如何减少部门之间的“扯皮”? 

4.标准化——绩效起于标准 

案例剖析:戴尔成功的秘诀 

5.协同化——高效源于协作 

案例剖析:我们与韩国公司的差距 

6.严格化——控制在于严格 

案例剖析:麦当劳的制度 

7.经济化——节约产生效益 

案例剖析:由统计数据所想到的 

8.精益化——优势源于求精 

案例剖析:我们永远比对手领先一步 

五、 导入精细化管理的三个要点 

1.观念转变 

态度决定一切 

没有执行力就没有竞争力 

执行力来自于领导力 

中国企业管理不善的历史与文化原因分析 

导入的重点和难点掌控 

相应的对策 

没有不好的员工只有不好的管理 


2.方案设计 

分析诊断 

实施整改 

整合提炼 

持续改进 


3.坚持实施 

管理是一个系统工程 

建立严格的执行系统 

全方位的精细化管理

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