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柳老师

企业推行绩效管理实战解读

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课程目标

1. 引导学员识别企业推行绩效管理的本质 2. 老板要利润,员工要收入,如何平衡两者之间的矛盾,力挺绩效管理的核心 3. 通过实战案例让学员清晰推行绩效管理失败的原因,警示自我 4. 引导学员掌握推行绩效管理的方法和步骤,正确的把控绩效推行的核心要素 5. 引导学员掌握绩效管理的工具,如何评估企业现状,采用何种绩效模式方为最有效的模式 6. 引导学员做绩效要“无招胜有招”,基本功要扎实,沟通要到位,执行要持之以恒

课程大纲

一、案例研讨(破冰、导入绩效课题)

案例1:企业什么阶段适合运用何种绩效模式

案例2:晋江经济报的调研数据反馈的绩效现状研讨

绩效管理推动企业发展,数据管理支撑绩效管理,而非经验管理

案例3:某企业老板谈到内部有做绩效管理,做得还好,大家都有认真在评分考核,每个人的分数还可以,但年底核算时,公司利润在下滑。请透视绩效来分析此案例

案例4分析:某仓储主管KPI考核表——研讨分析,此表问题点在哪里?

二、绩效管理的概念 (重点)

1、绩效是什么?

2、绩效管理是什么?

3、老板要什么?

4、案例研讨:

如何分配?

5、新概念——没有绩效考核的绩效管理

——柳叶雄

三、对绩效管理认知的12个误区

(重点:让学员了解有的企业为什么失败,找到失败的原因)

1、简单的任务管理

2、做好考核表就差不多了

3、重计划轻执行

12、团队有绩效就好

四、老板推行绩效管理的目的是什么

1、追求利润大化

2、建立一个系统

五、职业经理人如何正确的看待企业老板的需求

1、花“小钱”做“大事”

2、奖惩、激励、淘汰

六、目前企业管理推行绩效管理失败的原因剖析(案例分析)(重点)

1、“额外”加钱做绩效

2、薪资“分割”考核

3、数据系统欠完善

4、指标设计缺乏系统性,忽略实操性

七、绩效管理与企业各部门之间的关系

八、绩效管理与绩效考核的区分

九、常见的几种考核模式的利与弊剖析

十、目标与考核概念的区分,清晰两者之间的关系(重点)

1、目标与绩效考核的联系

2、目标设定的原则与方法

3、目标与职责的区分

十一、企业推行绩效管理(重点:如何推行绩效考核),绩效考核的三个阶段

1、以结果为导向的绩效管理模式

十二、企业考核目标如何设定(重点)

1、长期目标

2、中期目标

3、短期目标

4、目标的定义

5、目标如何设定才能实操

6、常见设定目标的错误方法

十三、考核表的设计与原则(重点)

1、案例:某企业考核表的分析与讲解

2、如何有效设定考核表

3、如何评估考核表的缺陷

4、如何让考核有效执行

十四、考核分数如何计算

案例演练

十五、民企老板与职员实现共赢(奖金与效益)

案例演练

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