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徐明达

现场管理的十大利器

徐明达 /

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课程目标

如何才能使基层管理有效落地?企业如何解决现场存在的问题?生产主管、车间主任和班组长如何带兵?如何缩短生产周期?如何保证质量?这是每个企业最为关心的问题。现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流;作为企业管理者-总经理、生产副总、生产主管等等必须对这三要素和两流作细致的分析和研究,从中发现问题、分析原因、找出解决问题和优化现场管理的的答案来。本课程的终极其目的,就是为现场管理者提供一个对现场管理分析和创造的思路和工具,有思路就有出路,思路就是金

课程大纲

**讲   现场主管的角色认知及使命-精细化的主角
◆     金融危机下的企业面临的挑战和机遇
◆     生产主管的地位和使命   
◆     为什么外科医生型主管受欢迎
◆     主管的角色与管理技巧
◆     主管要会说三种语言
◆     复合型人才是理想的主管
◆     管理者必备的六大精神
◆     生产主管的七大管理职能
◆     和下属沟通协调的技巧
◆     获得上司青睐的妙招
第二讲 怎样进行现场诊断和分析
◆     你看到了问题在哪里?
◆     生产现场常见问题和八大浪费
◆     现场诊断的内容和重点
◆     解决问题的金钥匙
◆     生产过程的时间组织
◆     你公司有没有地下工厂
◆     合理布置工地的基本要求
◆     人机工程趣话
◆     工业色彩的运用
第三讲 工艺路线查  平面图上调    
◆     利器一:工艺流程查一查!
◆     方框菱形加线条,工艺诊断是个宝
◆     生产流程像脉络,通则不痛
◆     某公司的流程改进和效益
◆     认真填好一张表,喜看成果在手中
◆     利器二:平面布置调一调!
◆     工地和设备布局的原则
◆     U型和平行布置法
◆     相关性布置法
◆     办公室的布置
第四讲  流水线上算  动作要素减 
◆     利器三:流水线上算一算!
◆     移动方式大有文章
◆     平衡流水线的诀窍
◆     流水线的效率是以妙计算的
◆     利器四:动作要素减一减!
◆     为什么包饺子快了六倍
◆     动作经济原则
◆     以佳方式工作
◆    动作浪费歌
第五讲  搬运时空压  人机效率提
 
◆     利器五:搬运时空压一压!
◆     搬运在生产中的重要作用
◆     搬运损耗的原因
◆     物料搬运优化的原则和方法
◆     合理化搬运出效益
◆     工位器具的重要作用
◆     利器六:人机效率提一提!
◆     人机联合分析的着眼点
◆     生产停滞的原因
◆     现场综合改善的实例和动画
第六讲 消除瓶颈——关键路线缩一缩
◆     利器七:关键路线缩一缩!
◆     为什么会忙得忙死、闲的闲死
◆     早开始和早结束
◆     首先会画,接着会找
◆     找出关键路线就是胜利
◆     关键路线的优化案例
◆     时间和费用的优化才是真优化
◆     某机车公司生产周期由32天变为18天!
第七讲 现场环境变一变
◆     人、物、场所的佳结合
◆     利器八:现场环境改一改!
◆     生理曲线和物体摆放的奥妙
◆     定置管理的实施-6S活动
◆     定置管理的实施技巧
◆     定置管理的类型和定置管理图
◆     定置管理的有力武器-红牌作战
◆     定点摄影的作用
◆     定置管理的四满意
◆     定置管理的一百个案例、图片
第八讲 目视管理看一看
◆  利器九:目视管理看一看!
◆  目视管理的要点
◆  目视管理的方法
◆  安全色彩和标志
◆  安全标识导则
◆  管道和动力设备的目视管理
◆  安全色彩标准
◆  如何使问题一目了然
第九讲  问题根源改一改
◆     六大因素-人、机、料、法、环、检的控制
◆     生产主管在质量控制中的职责
◆     急性质量故障和慢性质量故障
◆     连问五个为什么
◆     关上窗帘的故事
◆     利器十:问题根源改一改!
◆     质量改进的八个步骤
◆     现场改善的金科玉律
◆     毛主席的精彩论述
第十讲 精益生产的核心之一-质量管理
◆     质量是顾客挑出来的
◆     不能拿生命开玩笑
◆     质量从我做起·大质量的概念
◆     忽悠质量,下场可悲
◆     中国质量的起跑线在哪里?
◆     质量管理的**块基石-质量教育
◆     质量责任制和质量奖惩
◆     质量是用心做出来的
◆     处理质量和进度的怪圈
第十一讲  一团乱麻有头序-关联图
◆     新七种质量管理工具产生的时代背景
◆     关联图的特点和分类
◆ 案例:谁是黑帮老大?
◆ 关联图的绘制
◆ 一团乱麻有头序-主因和问题的判别
◆     案例:自行车零件丢损严重的关联图
◆     案例:出口工艺品的质量问题关联图
◆      延误交货期和批量返工的关联图
◆     当场练习
◆     针对本单位的实际问题分析原因,当场发表成果
第十二讲  生产管理要敢于创新
◆     右半脑的奥妙
◆     中国人逼着发出后的呼声-创新
◆ 阻碍创造性发挥的三大鸿沟
◆ 中国人扼杀创造力的10句成语
◆ 头脑风暴法的原则
◆ 是不可能的任务吗:十个精彩案例
◆     立竿见影的“十二聪明法”
◆ 企业是创造者的广阔天地
◆ 不断创造才能赢得未来
◆    回去以后怎么办?
◆ 合理化建议的管理
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