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高贤峰

人本管理与执行力打造

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

一、执行力为何成为问题

　　1、执行力问题的三种表现

　　2、社会转型、组织管理、个体心理的原因

　　3、执行力问题的人本管理分析

　　二、个体执行力及其提升

　　（一）执行意愿与执行力

　　4、利益驱动力与执行力

　　5、思想驱动力与执行力

　　（二）执行素质与执行力

　　6、技术经验与执行力

　　7、方法技能与执行力

　　8、理念心态与执行力

　　（三）驱除“心魔”，提升执行力

　　9、归功于内的表现及其矫正

　　10、归错于外的表现及其矫正

　　三、团队执行力及其提升

　　（一）组织体系的构建与执行力

　　（二）制度体系的构建与执行力

　　11、约束性制度构建

　　12、激励性制度构建

　　（三）文化理念体系与执行力

　　13、理念的提炼

　　14、理念的植入

　　15、理念的还原

　　16、理念的传播与强化

　　（四）领导知名与执行力

　　17、领导知名的两个来源与五个途径

　　18、**提高领导知名提升执行力的方法

　　四、基于人本管理的执行力体系及其运转

　　19、人本管理三步曲

　　20、人本管理的完整体系

　　21、完善四要素，打造执行力

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