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孙巍

《法家韩非与刚性管理》

孙巍 / 《法家韩非与刚性管理》课程创始人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

领略韩非的法治智慧,把传统思想贯穿入现代企业管理之中; 探究刚性管理的起点---人性论,系统解读人性管理思想之妙; 掌握法家制度化管理的要点和基本精神,为企业制度建设提供借鉴; 掌握企业刚性管理的制度建立原则,强化组织统御与控制能力; 提升领导者的素质与能力,将现有的管理经验升华为管理艺术; 用法家思想服务企业现代管理,让企业人人依法行事,事事有法可依; 运用刚柔并济的智慧,刚性与柔性管理结合,使组织处于最佳运行状态; 帮助领导者放大能量、胸怀,强化责任感与使命感,提升领导者格局。

课程大纲

一、 千古帝王师——韩非子

内容简介:学习千古帝王统治宝典—韩非智慧,应用于现代企业管理,帮助企业做大、做强。

² 法家与法家学派

² 商鞅变法及“法”的理念

² 申不害“术”的应用

² 法家集大成者韩非子

² 韩非子的法家智慧

² 知名企业家谈韩非

² 韩非哲学对于现代企业管理的意义

二、 刚性管理的起点---人性论

内容简介:比较儒家与法家关于人性本善与人性本恶的理论,参照西方与之相关的X理论与Y理论,探讨刚性管理的起源,了解制度管理在企业中的重要作用。

² 人性向善论

² 人性有恶论

² 好利恶害论

² X理论与Y理论

² 管理以人为本

² 柔性与刚性的根本分歧

三、 企业制度化与刚性管理

内容简介:组织没有制度,管理就会无序,行为无法一致、协调,组织必然会迅速崩溃。缺乏必要的制度、程序和量化标准作基础,任何管理都不会起到好的作用。学习韩非法制思想与法制原则,重视企业制度化的管理,确保组织管理工作的有序与有效。

² 轻心治重法治管理

² 韩非法制三大特征

² 韩非法制原则下的“三不怕”

² 制度化管理的优越性

² 制度化管理对企业的作用

² 企业制度化管理的关键

² 制定制度的原则

四、 制度执行必须有刚性

内容简介:总结韩非智慧中的“法、理、情”,树立管理者的制度意识,以制度为依据,统一标准、统一尺度,减少人与人之间的感情因素给工作、评价带来的不均等,进一步体现管理的公正性、公平性, 杜绝制度执行中的“潜规则”。

² 领导权力大于制度威力

² 制度模糊中的法外生存

² 朝令夕改的制度

² 薪酬与激励制度的偏差

² 制度失衡与优化

² 管理好企业中亲情制度

五、 领导与领导力

内容简介:解读管理中领导的三大主体能力,提升领导者的洞察、思维、决策能力;善用管理的硬权力和软权力来解决人的问题;将领导从繁杂的管理实务中解放出来,升华领导经验为领导艺术。

² 领导者的三大主体能力

² 领导者的洞察、思维、决策

² 领导硬权利与软权利的结合

² 领导能力自我检测图

² 领导经验、领导哲学与领导艺术

六、 刚性打造铁腕领导

内容简介:分析领导的管理误区,明确管理中的责、权、利,掌握有效授权的执行流程,合理运用韩非的“二柄”智慧,铁腕抓责,刚性执法。

² 明确授权意识

² 如何面对反授权

² 坚决不插手已授权

² 关注结果而不是过程

² 奖惩分明、恩威并施

² 个人执行力太强的陷阱

² 不断成长与精进

² 在结果面前不过分苛求完美

² 只做重要但不紧急的事

² 把“累习惯了”视为理所当然

七、 韩非思想与现代企业管理

内容简介:结合现代企业管理,活学活用韩非无为而治、识人、用人智慧。掌握“法、术、势”智慧提升管理者的做事标准。

² 以“法”治企

² “术”在企业管理中的应用

² 势者,胜众之资也 

² 因任授官

² 不拘一格用人才

² 重在实践,循名责实

² 事在四方,要在中央

² “法”“术”“势”相结合的管理之道

八、 刚性管理保障执行力

内容简介:“明法者强,慢法者弱”,挖掘执行不畅的病因所在,解决执行中的难题,使企业的所有指令得到不折不扣的高效执行。

² 执行不力的根源

² 任务型和结果型的差距

² 执行对结果的定义

² 执行力提升的五大要素

² 解除销售执行障碍的三大关键

² 定期检查监督到位

² 对结果奖惩兑现,不折不扣

九、 刚柔相推,崇德广业

内容简介:倡导刚性管理的同时,不否定不排斥柔性管理。要使刚性管理在实践中发挥更好的积极作用,必须针对不同的组织特点、不同的工作性质、不同的发展阶段,艺术地把握好刚性的度,刚性与柔性的结合才是管理大道。

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