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李庆远

精益生产之IE实务

李庆远 / 人力资源与生产管理讲师

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课程目标

IE(工业工程)是关于人员、物流、设备和能源等整体系统的设计、改良和装置的系统科学。它是精益生产、敏捷生产、准时制生产、全面质量管理等现代生产管理方法的基础,是全面量化和优化企业生产管理的系统工具。其巨大的作用与惊人的绩效,已经广为日本与台湾企业所见证,是所有制造业改善生产管理不或缺的有力武器。

课程大纲

一、精益生产方式              
问题一:何为精益生产方式?它的优点为何?
思考、提问、回答
讲解:精益生产方式的定义,优点和特点
精益生产方式实施要点
精益生产方式与IE的关系
 
二、现场IE﹙Industrial Engineering工业工程﹚  
问题二:何为IE﹙Industrial Engineering)?IE有何特点?
思考、提问、回答
讲解:IE的定义,特点和优点
IE活动的推行
IE活动的程序
IE手法
 
课间休息
                
三、工作研究﹙一﹚-方法研究         
问题三:你是否认真研究过贵公司的生产流程?
你认为它们是合理的吗?
思考、提问、回答
讲解:工作研究的价值
流程分析
动作分析
动作的经济原则
 
中餐及午休
              
流程分析与动作分析课程分组演练       
讲师对演练结果进行讲评          
 
课间休息                  
 
四、工作研究﹙二﹚-时间研究        
问题四:请问是否有标准作业时间?标准作业时间是怎样制定?
思考、提问、回答
讲解:时间分析的目的,用途
标准时间的应用,构成和设定
 
五、作业管理与改善
问题五:你在作业管理方面有何心得体会?
  思考、提问、回答
讲解:作业管理
作业标准和标准作业
作业改善
认识浪费,发现浪费和消除浪费
 
六、总结回答学员问题
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