您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 精益生产 > 精益生产方式JIT实务

黄杰

精益生产方式JIT实务

黄杰 / 精益生产管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

伴随着中国迎来历史上最好的战略发展机遇,中国制造企业将全面迎来快速发展,成长与壮大的春天,但是在好的机遇,企业要想在竞争中脱颖而出,也必须学会快速打造出自己的核心竞争力,任何浪费与损失严重,缺乏严格的生产流程与体系约束和管理的企业,要想在世界制造企业第五次工业化进程的激烈竞争中,取得后走向成功,都是不可能的。中国制造业正面临着这样的问题,经过第一轮基础发展与积淀,在现有基础上,如何继续提升管理水平,减少浪费,降低生产制造成本,提高员工工作效率,打造精益制造能力和核心竞争力,正成为中国制约中国制造企业的发展

课程大纲

**部分、生产方式革命性的突破
   ◆ 为什么丰田汽车打败美国汽车
   ◆ 生产方式三个革命里程碑
   ◆ 三种生产方式的对比
   ◆ JIT催生精益生产的诞生
   ◆ 实践以客户为中心制造理念
   ◆ 中国企业实施精益生产的二大障碍
 
第二部分: 精益生产价值体系与4大模块
   ◆ 精益生产价值系统体系图
   ◆ 精益生产的核心价值
   ◆ 精益生产的思想基础
   ◆ 客户价值VS企业价值
   ◆ 实现精益生产的5个原则 
   ◆ 流程再造
   ◆ 缩短生产周期
   ◆ 零缺陷
   ◆ 消除浪费 
   ◆ 精益生产的核心:为企业赢利
 
第三部分:认识浪费与效率
  ◆ 企业的三种经营思想
  ◆ 企业常见的七种浪费
  ◆ 管理的实质是什么?
  ◆ 认识企业是如何烧钱
  ◆ 增值——工作的目标;
  ◆ 什么是假效率与真效率;
  ◆ 个别效率与整体效率;
  ◆ 可动率与运转率;
  ◆ 动作改善的四个思路与20个原则
  ◆ 消除浪费的四个步骤
  ◆ 寻找浪费的4M方法;
  ◆ QC记事的浪费消除方法;
  ◆ 案例:全员推行限制浪费法来控制与削减成本
 
第四部分: 精益生产10大管理工具
   ◆ 5S关系图、
   ◆ 目视管理的定义分类及基本要求
   ◆ 作业标准化
   ◆ 防差错
   ◆ 快速换模
   ◆ 看板管理
   ◆ U型布局
   ◆ IE工程
   ◆ 6西格玛质量控制
   ◆ 多能工
 
第五部分:精益生产与5S 管理
   ◆ 5S 定义、特色及实施
   ◆ 整理、整顿的含义与推行步骤
   ◆ 清扫、清洁的含义与推行步骤
   ◆ 素养的含义与推行步骤
   ◆ 如何推行5S并将5S落到实处
   ◆ 5S推行失败的原因分析   
   ◆ 5S实施的重点,难点及解决之道
   ◆ 5S与其他活动的关系
   ◆ 工厂实施5S的案例与讨论。
 
第六部分:精益生产管理实战能力、工具解析
   ◆ 作业流程分析与现场改善
   ◆ 联合作业分析与现场改善
   ◆ 动素分析与动作经济原则
   ◆ 精益生产计划
   ◆ 生产系统布局-- 精益生产的硬件基础
   ◆ 物流输送平衡-- 精益生产的主要对象
   ◆ U 型工作单元-- 精益生产的广阔舞台
   ◆ 标准化作业-- 精益生产的运行准则
   ◆ 灵捷工模设备-- 精益生产的支持保证
   ◆ 推行直观工厂-- 精益生产的信息展现
 
第七部分:生产运营管理问题讨论与交流
上一篇: OJT培训实务与技巧 下一篇:精益生产方式(TPS)

下载课纲

X
""