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杨彬誉

构建富有竞争力的高绩效组织

杨彬誉 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **讲、为什么很多企业绩效水平如此低

  一、企业低绩效“恶果”

  区分概念:企业战略绩效与员工绩效

  二、八大“杀手”导致企业战略绩效低

  案例:发展20年的企业困惑

  三、微利时代企业的竞争法则

  第二讲:精细化管理解决之“道’”

  一、企业凭什么决胜千里

  二、精细化管理给企业的价值点在哪里

  李玉萍成功案例:新成立企业的精细化管理策略

  三、精细化管理不是运动而是“工程”

  第三讲、精细化管理解决之“术”

  **、改变心智是“前提”

  案例:这家企业如何走出“低谷”

  第二、学习工具是根本

  1.精细化管理的体系框架

  2.精细化管理的方法

  第三、组织建设是落地的保障

  第四、绩效管理是成功的关键

  第四讲、精细化管理的实用方法

  一、“把脉”:找出本部门精细化管理“症状”

  演练:精细化诊断表

  研讨:这个部门的精细化管理问题在哪里?

  二、“开处方”:自我诊疗

  1.精细化管理六大方法

  2.精细化管理实操工具

  案例:如何将复杂的事情简单化

  案例:让工作顺畅的办法

  案例:让杂乱无章变成标准化

  三、精细化管理成效关键

  第五讲、精细化管理导入策略及方法

  一、高层角色和策略

  案例:失败教训

  二、中层的角色和策略方法

  三、如何让基层参与精细化管理工程

  研讨:如何设计这个工程的导入计划

  第六讲、精细化管理工程职能操作要点

  一、战略精细化管理

  二、人力资源管理精细化

  三、客户管理精细化

  四、营销管理精细化

  五、企业文化精细化
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