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王致远

如何建立精益高效的制造系统和制造现场

王致远 / 人力资源管理实战讲师

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常驻地: 青岛

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课程目标

建立精益高效的制造系统和制造现场

课程大纲

                                如何建立精益高效的制造系统和制造现场大型互动研讨会

                                                                 ----借鉴海尔,超越海尔;源于海尔,高于海尔授课提纲

一、 建立精益高效制造系统、制造现场的重要性与必要性:

1、 计划经济下的制造系统:

2、 市场经济条件下的制造系统、现场:

外在压力与迫使;内在动力与驱动

3、 企业恒等式解析:利润=市场-成本

二、 精益制造推动“精益模式、精细管理”---包括精益现场:

1、“精益制造”与“精益生产”的勾联:

2、精益生产的起源:

3、精益生产的含义与特征:

4、精益生产的发展到精益制造的完善:

5、日本丰田“TPS”解析:

6、作为具中国式管理的海尔精益制造(现场)的发展路程和特征:

7、借鉴海尔,高效经营:

三、精益制造(现场)的目标:

1、利润:利润是制造出来的,但现代企业的利润是节省出来的。。。。。。

2、效益:效率与效益辨证关系。。。。。。

3、持续改进:

四、精益制造的实施:

1、识别传统制造行业中的7种浪费:

2、海尔特色的精益制造推行排查的10种无效损耗:有形浪费与无形耗用

3、精益制造的7零管理:

4、海尔特色精益制造的10零目标管理:

5、海尔精益制造的案例解析:

五、海尔精益制造的实施要点(手段和路径):

1、原则:创造有价值的定单

2、预算:计划的制订;由“推动式”到“拉动式”的转变;

3、PMC控制:物料配送、仓储管理与ERP推行

4、JIT、CALL控制手段和模式:

5、TPM(OEE)与TQC(IQC、IPQC、FQC、OQC)的全方位管理:

6、工艺流程、布局排整与精益制造:

7、动作经济化、操作合理化与精益制造:

8、作业时间、节拍与精益制造:

9、如何建立柔性生产线?

案例:海尔精益制造的成功模式研讨

六、“精益制造”推行的现场保障---现场改善:

1、海尔现场“6S” (5S—6S)及十项内容:

2、实施现场改善的对策:

如何解决现场问题反复现象?

如何使现场大限度发挥提高制造效率的作用?

3、海尔特色的现场改善手段:

A:看板管理:

ü 看板推行起源

ü 看板推行目的

ü 推行看板重要性

ü 涉及范围

ü 看板利用的大化

ü 由“看板管理”延伸的管理手段

B、 颜色管理:

C、 目视管理:

D、 标准化管理:

案例:参照成功企业的案例和图片,我们该借鉴什么?

七、推行“精益制造和现场改善”应掌控的基本方法和技巧:

八、推行“精益制造和现场改善”应树立的基本观念:

九、互动研讨:

¨ 根据贵单位的实际现状,该如何推行“精益制造和现场改善”?

¨ 贵单位“精益制造和现场改善”推行的切入点?

¨ 贵单位在推行“精益制造和现场改善”过程中,对遇到问题的解决对策?

¨ 借鉴先进的企业,我们该学点什么?

¨ 学员问题发问:。。。。。。现场查找切实可行的解决方案。。。。。。

授课课时:1天

课程特色:理论超前,与国际接轨;案例典型,指导性强;现场授课与互动结合,突出解决实际问题的务实性;学院派与实践派的紧密结合是讲师的大特色。

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