精益生产        

讲师：何余雄或柳荣

一、 精益生产切入点

● 现况衡量

● 发觉核心流程

● Lean整合6Sigma

● 企业转型,变革管理

● 营运衰退

● 成本高利润低

● 管理干部能力

● 协作不顺畅 

● 客户投诉多

二、 何时引进与效益评估

● 评诂企业展望与未来5年发展（中，长期）

● 当前绩效满意吗？

● 现有公司改善措施机制化吗？

● 公司竞争力？

●  上一篇： 精益IE技术研讨 下一篇：精益生产实战